Thú chơi ngựa ngoại của 'vua' cà phê Trung Nguyên
Riêng với Vũ, thì những chú ngựa của anh lại có một “thái độ” rất khác. Cứ như ngựa Australia thì nhất thiết phải… biết tiếng Anh vậy: “Chào mừng trở lại!”, với dáng vẻ rất hớn hở.
Tập đoàn Trung Nguyên Legend là doanh nghiệp cà phê tư nhân có quy mô lớn nhất tại Việt Nam. Công ty cũng chính là chủ sở hữu của thương hiệu cà phê nổi tiếng G7. Tuy nhiên, Trung Nguyên cũng chính là trung tâm vụ lùm xùm tranh chấp giữa 2 nhà sáng lập Đặng Lê Nguyên Vũ và Lê Hoàng Diệp Thảo kéo dài suốt nhiều năm.
Riêng với Vũ, thì những chú ngựa của anh lại có một “thái độ” rất khác. Cứ như ngựa Australia thì nhất thiết phải… biết tiếng Anh vậy: “Chào mừng trở lại!”, với dáng vẻ rất hớn hở.
17 năm, hơn 12,2 tỷ ly cà phê Trung Nguyên được tiêu thụ, 60 quán cà phê Trung Nguyên đã được khai trương nhưng ông chủ Đặng Lê Nguyên Vũ lại luôn thấy mình đơn độc.
Khi Starbucks chuẩn bị đổ bộ vào Việt Nam, "Vua cà phê" Đặng Lê Nguyên Vũ đã dùng chiến thuật "Second bird" và ngay lập tức, mọi ánh mắt đều đổ dồn về phía Trung Nguyên. Trung Nguyên "bay" sát Starbucks nhờ sức hút theo quán tính, đỡ tốn sức, đỡ tốn tiền truyền thông.
Tuyên bố chinh phục nước Mỹ từ năm 2013, tuy nhiên, tới thời điểm này vẫn chưa có thông tin Trung Nguyên mở cửa hàng đầu tiên tại Mỹ, khiến nhiều người hoài nghi
Cà phê Trung Nguyên, XQ Silk, Phở 24... là những doanh nghiệp tiên phong mở rộng thương hiệu ra nước ngoài, dù vẫn còn nhiều rào cản khó khăn.
Trong khi ông chủ của Trung Nguyên "nổ" ầm ầm thì Starbucks chỉ im lặng.
Trong khi Starbucks im lặng làm việc thì Trung Nguyên rầm rộ tuyên bố về kế hoạch tấn công thị trường Mỹ. Liệu điều này có là khôn ngoan?
Nếu Trung Nguyên đang lấy bản sắc Việt làm cú ra đòn chính thì Starbucks dùng chiêu học hỏi bản sắc xứ người kết hợp với hiện đại hóa và toàn cầu hóa.
"Nước khác làm được mình cũng làm được. Starbucks làm được, Trung Nguyên cũng sẽ làm được", Chủ tịch cà phê Trung Nguyên - Đặng Lê Nguyên Vũ chia sẻ.
Xã hội càng năng động, lượng khách hàng lựa chọn Starbucks sẽ ngày càng nhiều. Khi đó, Trung Nguyên có thể chỉ phát triển được thị trường ngách.
Thâm nhập thị trường, tự tay lắp ráp, chào hàng và bán sản phẩm..., các ông chủ Trung Nguyên, Vinaxuki, Mỹ Hảo, Bibica không nề hà những việc này.
Starbucks sắp vào Việt Nam, góp mặt vào cuộc chiến chuỗi quán cà phê nội, ngoại như Trung Nguyên, Gloria Jean's, Highland, Angel In Us... Thị trường thức uống trong nước ngày càng nóng.
Sáng 7/12, Chủ tịch Tập đoàn Trung Nguyên Đặng Lê Nguyên Vũ cùng 3.000 nhân viên đồng loạt xuống đường tiếp thị sản phẩm công ty và quảng bá cho thương hiệu Việt.
Mới đây, Nestlé tiếp tục "tố" Trung Nguyên vi phạm pháp luật khi đưa kết quả so sánh sản phẩm của mình với sản phẩm của thương nhân khác vào năm 2003 trong tài liệu hội thảo năm 2012.
CEO của cà phê Trung Nguyên cho rằng, bệnh đố kỵ là một nhược điểm lớn của người Việt Nam.
CEO của Trung Nguyên cho rằng Starbucks không bán cà phê, mà đang bán một câu chuyện, đó là câu chuyện kinh doanh của Howard Schultz - Chủ tịch kiêm CEO Starbucks.
Mặc dù bị ông chủ cà phê Trung Nguyên nhận xét là "loại nước có mùi cà phê pha đường”, nhưng Starbucks lại được chào đón trên khắp thế giới. Cà phê Việt cần làm gì để có được vị thế đó?
Ông Đặng Lê Nguyên Vũ, Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Trung Nguyên, cho rằng Starbucks "không bán cà phê, mà đang bán nước có mùi cà phê pha với đường”.
Ông chủ của cà phê Trung Nguyên cho rằng, trong mỗi con người nên có "vài con người": doanh nhân vừa là một chuyên gia văn hóa, nhà ngoại giao, nhà chính trị, chiến binh... Còn với Đặng Lê Nguyên Vũ, cà phê là vĩnh cửu.
Ở vài khu dân cư tại TP.HCM, Trung Nguyên bắt đầu triển khai mô hình cà phê hạt xay tại chỗ, một lãnh địa mà nhiều nhãn hàng cà phê khác đang mong muốn khai thác.
Nắm trong tay khối tài sản ước tính lên tới 100 triệu USD, doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ chia sẻ thành công của Trung Nguyên có tới 60% là do may mắn và dám hành động.