|
|
Ông Phạm Đại Dương, Phó trưởng Ban Chính sách, chiến lược Trung ương trao quyết định bổ nhiệm cho ông Nguyễn Hồng Hiển. Ảnh: Ban Chính sách, chiến lược Trung ương. |
Tại hội nghị triển khai Quyết định của Trưởng ban Chính sách, chiến lược Trung ương về công tác cán bộ, Phó trưởng ban Phạm Đại Dương đã trao quyết định tiếp nhận và bổ nhiệm ông Nguyễn Hồng Hiển - Chủ tịch HĐTV Tổng công ty Viễn thông MobiFone.
Theo đó, ông Nguyễn Hồng Hiển giữ chức Vụ trưởng Vụ Khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số của Ban Chính sách, chiến lược Trung ương.
Ông Hiển sinh năm 1974, là thạc sĩ Luật Tài chính Ngân hàng tại trường Queen Mary, Đại học Tổng hợp London (Vương quốc Anh). Ông giữ vai trò Chủ tịch HĐTV Tổng công ty Viễn thông MobiFone từ tháng 6/2022.
Trước khi về MobiFone, ông Nguyễn Hồng Hiển từng giữ vị trí Vụ trưởng Công nghệ và Hạ tầng thuộc Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước tại doanh nghiệp. Ông làm việc tại Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC) từ năm 2007 và trở thành Phó tổng giám đốc năm 2014.
Trong năm 2024, báo cáo của Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước tại doanh nghiệp cho biết lợi nhuận trước thuế hợp nhất của MobiFone ước đạt 2.048 tỷ đồng, vượt 21% kế hoạch năm.
Các lĩnh vực dịch vụ số của nhà mạng này cũng tăng trưởng mạnh với MobiFone Meet (+1.050%), Cloud (+312%), mobiAgri (+49%), MobiFone Invoice (+58%).
Năm nay, doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu công ty mẹ đạt 23.938 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 1.498 tỷ đồng.
Tri Thức - Znews giới thiệu độc giả Tủ sách kiến thức kinh tế với đa dạng cuốn sách, câu chuyện trong lĩnh vực kinh doanh, kinh tế. Những cuốn sách, câu chuyện trong Tủ sách không đơn thuần là những tác phẩm của tri thức mà còn chứa đựng bí quyết, kinh nghiệm quý báu từ các tác giả, nhà quản lý có uy tín và kinh nghiệm lâu năm trong ngành.
Đọc sách không chỉ giúp tiếp cận những kiến thức mới mà còn giúp mở rộng tầm nhìn và phát triển bản thân. Tủ sách kiến thức kinh tế mong muốn lan tỏa tri thức trong lĩnh vực kinh doanh, đồng thời phát triển văn hóa đọc cho người Việt.
