Khi dòng tiền luân chuyển một cách linh hoạt giúp doanh nghiệp thoát khỏi khó khăn về vốn. Ảnh minh họa: J.K.

Thông thường, việc điều tra, nghiên cứu của người khởi nghiệp trong giai đoạn đầu thành lập doanh nghiệp đều được tiến hành dựa trên nhu cầu cứng của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi phải làm rõ một việc, đó là các vấn đề sẽ gặp phải trong từng thời kỳ phát triển của doanh nghiệp và cách giải quyết các vấn đề này.

Thực ra, rất nhiều doanh nghiệp khi nhìn lại quá trình phát triển của mình sẽ không khó để phát hiện ra rằng trong mỗi thời kỳ, họ đã gặp phải rất nhiều vấn đề. Có một số vấn đề khách quan, đã được dự trù từ trước, nhưng cũng có một số vấn đề chủ quan và mang đặc tính riêng.

Ví dụ như trong giai đoạn mới thành lập, vấn đề lớn nhất mà doanh nghiệp có thể gặp phải là nhân tài, kỹ thuật, cách thức kiểm soát rủi ro… Khi doanh nghiệp phát triển đến một quy mô nhất định, vấn đề phải đối mặt có thể sẽ là vốn, cách thức hoạt động.

Có thể khi mới thành lập doanh nghiệp rất khó suy tính kỹ lưỡng và toàn diện về tất cả vấn đề. Nhưng ở mức độ nhất định, doanh nghiệp cũng phải tạo ra được điểm đặc trưng, đồng thời đặt nó lên vị trí đầu tiên trong hoạt động kinh doanh của mình.

Chỉ có loại bỏ việc làm tương tự mới có thể trở thành người đi đầu. Tất cả sự khác biệt đều là khởi đầu của sáng tạo cái mới, đồng thời cũng sẽ chỉ ra một đường lối chiến lược phát triển rõ ràng cho doanh nghiệp.

Luân chuyển vốn là "hoạt động thiết yếu" để doanh nghiệp tồn tại và phát triển, tuyệt đối không được phép xem nhẹ. Trong điều kiện bình thường, có hai nguyên nhân khiến một doanh nghiệp vừa mới thành lập đã bị phá sản: một là chủ động từ bỏ, hai là cạn kiện tiền vốn.

Luân chuyển vốn là xương sống của doanh nghiệp, là sợi dây gắn kết giữa chủ doanh nghiệp với các thành viên trong hội đồng quản trị. Nó cũng là nguồn "lương thực" thiết yếu để duy trì sự sống của doanh nghiệp.

Vậy nên, mỗi người lập nghiệp đều phải là một nhà quản lý tài chính xuất sắc. Trong đó nguồn vốn và hướng luân chuyển tiền vốn là nội dung quản lý quan trọng nhất. Bất kể chiến lược của doanh nghiệp lớn đến mấy, cũng đều cần phải có nguồn vốn để duy trì nó từng giờ từng phút.

Tất nhiên nguồn vốn nói đến ở đây không chỉ giới hạn ở khoản đầu tư của bản thân người lập nghiệp và vốn hợp tác làm ăn. Đặc biệt là trong giai đoạn đầu khi doanh nghiệp mới thành lập, nguồn vốn ổn định chính là "liều thuốc an thần" cho tất cả những người có nhiệm vụ lèo lái doanh nghiệp.

Quản lý và kiểm soát lưu thông dòng tiền đòi hỏi chủ doanh nghiệp phải đặc biệt chú tâm thực hiện. Cần có ý thức phòng ngừa rủi ro, thông qua quản lý dự toán giúp tiền vốn lưu thông có trật tự hơn, kiểm soát lượng tiền đã luân chuyển của doanh nghiệp, xây dựng hệ thống cảnh báo sớm về lượng tiền của công ty một cách khoa học và hoàn thiện.

Đương nhiên, có một điểm quan trọng trong quản lý doanh nghiệp là nó đòi hỏi người quản lý phải biết ủy quyền ở mức độ vừa phải. Còn quản lý hội đoàn lại là việc không hề dễ dàng, và đội ngũ nhân tài trong doanh nghiệp cũng có liên quan đến sự sống còn và phát triển của doanh nghiệp.