CEO 3S Group chia sẻ góc nhìn về lãnh đạo

CEO Trần Trung Thành chia sẻ quá trình tuyển dụng và tìm kiếm nhân tài của doanh nghiệp đòi hỏi nhiều công sức, bên cạnh đó để giữ được người giỏi còn khó hơn. Để giải quyết vấn đề này, doanh nghiệp hãy đặt câu hỏi ngược lại cho chính mình, làm thế nào để người lao động chú ý và tin tưởng đồng hành cùng doanh nghiệp.

Ông Trung Thành phân tích 6 yếu tố khi nhân sự cân nhắc hợp tác với một doanh nghiệp gồm có: Cơ chế lương thưởng, thương hiệu doanh nghiệp và lãnh đạo, môi trường làm việc, chế độ phúc lợi, cơ hội phát triển, văn hóa doanh nghiệp.

CEO Trần Trung Thành (thứ hai từ trái sang) và đội ngũ lãnh đạo 3S Group.

Theo vị doanh nhân, 3 yếu tố thương hiệu, lương thưởng, phúc lợi tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ thông thường khó có thể so với các tập đoàn lớn. Do đó, để cạnh tranh được trong cuộc đua thu hút nhân tài, doanh nghiệp cần chú ý 3 yếu tố còn lại là cơ hội phát triển, môi trường làm việc và văn hóa doanh nghiệp.

Ông Trần Trung Thành - CEO 3S Group.

CEO Trần Trung Thành khẳng định tại 3S, vấn đề phát triển con người luôn được chú trọng. Doanh nghiệp không chỉ tập trung đào tạo kiến thức chuyên môn mà còn có nhiều kế hoạch để nhân viên phát triển toàn diện “thân - tâm - tuệ”. Đây là yếu tố môi trường làm việc khiến nhiều người trẻ muốn cống hiến lâu dài cho 3S Fitness.

Môi trường làm việc tại doanh nghiệp này đề cao tính sáng tạo, công bằng và bình đẳng. Các lãnh đạo sẵn sàng lắng nghe, tham khảo ý kiến của nhân viên để cải thiện chiến lược kinh doanh. Tại đây, mọi người tôn trọng lẫn nhau, làm việc thẳng thắn vì lợi ích tập thể. Đây là chiến lược được các nhân sự cấp cao của 3S Group thúc đẩy từ những ngày đầu thành lập, nhằm giúp nhân viên được lắng nghe, thể hiện bản thân.

Đội ngũ nhân viên có thành tích xuất sắc được vinh danh tại gala của 3S Group cuối năm 2020.

Để tạo được môi trường thân thiện, thúc đẩy văn hóa hỗ trợ cùng sự phát triển đó, CEO Trần Trung Thành đã chú ý đào tạo văn hóa doanh nghiệp ngay từ sớm. Văn hóa này thể hiện trong mọi tình huống từ giao tiếp với khách hàng, giữa đồng nghiệp với nhau cho đến ứng xử trong đời sống. Vị CEO mong muốn 3S Fitness không chỉ là nơi để làm việc mà còn là ngôi nhà thứ 2 cho đội ngũ nhân viên và khách hàng thân thiết.

Lễ tổng kết năm của hệ thống 3S Fitness.

Để trở thành một tập thể có sức ảnh hưởng, CEO Trần Trung Thành cho rằng doanh nghiệp trước hết cần phải lớn mạnh trong suy nghĩ rồi sau đó là hành động. Công ty có thể đang phát triển với quy mô nhỏ, nhưng tư duy và hành động của đội ngũ nhân viên cần chuẩn mực, chỉn chu và hết lòng vì sự nghiệp chung. 3S Group cũng đi theo lộ trình phát triển như vậy suốt những năm qua.