Hãy suy nghĩ thật kỹ trước khi có ý định nghỉ việc. Ảnh minh họa: Một cảnh trong phim Start up.

Mỗi ngày, chúng ta có thể nghe thấy tất cả kiểu nhân viên tiết lộ văn hóa doanh nghiệp khác nhau. Tôi có cảm nhận sâu sắc rằng khá nhiều công ty vẫn cần phải đi một chặng đường dài để tạo ra văn hóa doanh nghiệp tốt. Văn hóa doanh nghiệp là tài sản vô hình lớn nhất của một doanh nghiệp. Nó phải thể hiện được quyết tâm: Hãy để chúng tôi đồng tâm hiệp lực phục vụ công ty.

Đồng sáng lập và CEO của Linkedin là Red Hoffman đã nhấn mạnh trong bài viết Thời đại việc làm mới - Quan hệ hợp tác: "Tầm quan trọng của hợp đồng lao động ở chỗ: Nó không chỉ là một giao kết thuần túy. Đó là sự hợp tác giữa các tổ chức và cá nhân. Cả hai bên đều phải cam kết giúp đỡ nhau thành công".

Khi đang tìm kiếm tổng giám đốc cho một công ty mới niêm yết, tôi đã tìm thấy Kevin. Anh từng là một giám đốc điều hành hoạt động bán hàng của công ty trong tập đoàn trị giá 10 tỷ. Anh có hiệu suất làm việc tuyệt vời, tính tình đoan chính.

Lần đầu tiên tôi gặp anh, tôi thấy trong đôi mắt của anh là sự kiên trì và quyết tâm. Sau nhiều lần tiếp xúc, tôi phát hiện anh liên tục nhấn mạnh rằng mình là một người tập trung vào công việc và không thích tham gia vào chính trị.

Vào một đêm mùa xuân, chúng tôi trò chuyện trong khi uống trà: "Sau khi rời W, vài năm nay anh start-up thuận lợi theo ý muốn chứ?" Tôi thoáng thấy anh ấy có chút lạc lõng và xấu hổ.

"Amy, cô biết rằng tôi chưa bao giờ nghĩ đến việc rời khỏi công ty W. Tôi đã làm việc tại đó hơn 10 năm từ cấp cơ sở đến cấp quản lý. Tôi còn rất nhiều tình cảm. Ngày rời đi, tôi thu dọn đồ đạc mang lên xe, trong lòng còn lưu luyến. Hạng mục khởi nghiệp sau khi rời W không liên quan gì đến ngành nghề ban đầu của tôi.

Ban đầu tôi dự định đầu tư 10 triệu NDT nhưng thực tế số tiền đã lên tới 20 triệu NDT. Khởi nghiệp ở một lĩnh vực khác, có rất nhiều thứ phải học và lo lắng. Tôi đã bàn bạc, tính toán xong với cộng sự. Họ sẽ phụ trách vận hành, quản lý kinh doanh. Còn tôi vẫn muốn quay lại ngành công nghiệp chuyển động nhanh quen thuộc để phát triển".

“Vậy tại sao anh lại rời đi?” Tôi thầm nghĩ trong lòng rằng quyết định nhảy việc của anh ấy ít nhiều có sự bốc đồng. "Sau khi sáp nhập, công ty đã có nhiều thay đổi về nhân sự. Tôi thích những người tập trung làm việc, và tôi không thích tham gia vào chính trị văn phòng...".

Tôi hơi lo lắng rằng anh ấy làm việc quá nhiều mà không quan tâm đến việc phát triển các mối quan hệ. Đánh giá một cách toàn diện thì khả năng chuyên môn, nhân phẩm và giá trị quan của Kevin đều đủ tiêu chuẩn. Tôi giới thiệu anh ấy cho khách hàng. Khách hàng của tôi là một tập đoàn nổi tiếng trên thị trường.

Giám đốc điều hành chịu trách nhiệm cho dự án và Kevin đã có quen biết từ trước. Họ bắt đầu một cuộc trao đổi dễ chịu. Khi đi sâu hơn vào câu chuyện, Kevin đã chủ động nói ra những lo lắng của riêng mình.

"Tổng giám đốc Lưu, mấy chục năm nay tôi đều tận tình làm việc. Anh cho tôi một mục tiêu, tôi sẽ không phản đối và cố gắng hết mình để hoàn thành. Ngoài ra, tôi không muốn tham gia vào chính trị. Tôi thích làm việc độc lập".

"Tổng giám đốc Vương, tôi chia sẻ với anh một vài ý kiến. Quản lý chuyên nghiệp ở tuổi 40 là một thách thức. Đây là giai đoạn từ cấp bậc trung bình bước lên cấp bậc cao. Nếu bước qua được thì sẽ rất tốt, nếu bước không qua, việc này thực sự đau đớn với họ - những người đặt ra yêu cầu cao cho bản thân.

Giai đoạn này, việc học làm người rất quan trọng, còn quan trọng hơn làm việc. Anh đừng bài xích nó, phải coi việc học làm người là một phần của công việc. Như vậy mới bước lên một bậc cao hơn. Đây là con đường bắt buộc phải đi qua để trở thành tổng giám đốc điều hành, là trở ngại buộc phải vượt qua được!”

Kevin gật gật đầu tỏ vẻ suy nghĩ.

Cuối cùng anh không có duyên với cơ hội này. Nguyên nhân chủ yếu là do tính cách cá nhân đã hạn chế sự phát triển của anh ấy. Hiện tại anh đã quay trở lại lĩnh vực chuyển động nhanh để khởi nghiệp. Khởi nghiệp có lẽ thích hợp hơn với sự phát triển nghề nghiệp của anh ấy. Hi vọng anh ấy khởi nghiệp vui vẻ và thành công.

Là con người, ai cũng đều vì lợi ích của mình mà bôn ba tứ hải, ai cũng lo vun vén lợi ích của mình. Giữa người và người, giữa các phe phái nảy sinh những cuộc tranh chấp là do xuất hiện chiếm hữu và phân chia tài nguyên. Trừ khi sinh sống ngoài Trái Đất, nếu không ở đâu có con người thì ở đó có các mối quan hệ đan xen, chỉ là mức độ phức tạp khác nhau mà thôi.