Theo nhiều nhà xã hội học, điều quan trọng nhất trong cuộc sống là sự kết nối xã hội của con người và mạng lưới quan hệ chuyên môn của họ. Nói cách khác, đó là những người xung quanh bạn, đội nhóm của bạn và những người bạn làm việc cùng. Nếu xung quanh bạn là những người nghèo, có thể bạn sẽ nghèo theo họ.

Kim Tứ Đồ sau đây đại diện cho bốn nhóm người khác nhau trong thế giới kinh doanh. Hãy nhớ rằng có những doanh nhân ở cả 3 trong số 4 nhóm này là các nhóm T, C và Đ.

Nhóm L là nhóm những người lao động, làm công ăn lương. Nhóm T là nhóm những người kinh doanh tư nhân. Nhóm C là nhóm chủ doanh nghiệp lớn (từ 500 nhân viên trở lên).

Nhóm Đ là nhóm các nhà đầu tư.

Ảnh minh hoạ. Nguồn: Pixabay/Pexels.

Vị bác sĩ của tôi là một doanh nhân ở nhóm T. Nhóm T cũng bao gồm các chuyên gia, các doanh nghiệp nhỏ, các ngôi sao, chẳng hạn như các vận động viên chuyên nghiệp và ngôi sao điện ảnh.

Trước khi sa thải nhân viên kế toán, vị bác sĩ hỏi tôi: “Khi tôi cho kế toán nghỉ việc rồi thì tôi nên nhờ ai tư vấn?” Tôi cho ông ba cái tên: Tom Wheelwright, kế toán của tôi; Garrett Sutton, luật sư của tôi; và Ken McElroy, đối tác của tôi về bất động sản.

Ông hỏi: “Tại sao tôi phải cần cả ba người này vậy?”

“Vì kinh doanh là một môn thể thao đồng đội, và tất cả họ đều là một phần trong đội nhóm của tôi”, tôi trả lời, “Chúng tôi đã làm việc với nhau nhiều năm. Chúng tôi đã cùng nhau kiếm được hàng triệu đôla. Tôi tin tưởng họ tuyệt đối”.

Bác sĩ hỏi: “Nhưng tại sao phải là cả ba người?”

Bởi vì cần đến ba cố vấn khác nhau để kiếm tiền, giảm thuế và bảo vệ tiền của chúng ta trước những kẻ rình rập. Nếu không có ba người họ, tôi sẽ giống như bạn, kiếm được hàng triệu nhưng phải đóng thuế rất nhiều và lúc nào cũng phải lo lắng về những kẻ rình rập muốn đánh cắp tài sản của mình thông qua hệ thống tòa án.

“Ý anh là kiện tụng à?”, ông hỏi.

Tôi gật đầu: “Kiện tụng và thuế. Ông thấy đấy, nếu ông muốn làm giàu, ông cần phải biết cách tự bảo vệ mình - trước khi trở nên giàu có”.

Vị bác sĩ có một câu hỏi khác: “Tại sao kế toán của tôi không khuyên tôi điều này?”

Đó thực sự là một câu hỏi đáng giá triệu đô, phải không? Và câu trả lời là “Tôi không biết”. Bạn tôi sẽ phải hỏi nhân viên kế toán của mình câu hỏi đó. Những gì tôi biết là các kế toán trước đây của tôi cũng không thực sự biết cách làm thế nào để bảo vệ tài sản của tôi. Họ rất thông minh và chi phí trả cho họ cũng cao. Khi tôi nhận ra họ không biết hoặc không hiểu tại sao tôi đầu tư vào bất động sản thì tôi cho họ nghỉ việc.

Khi một công ty kế toán khác đề nghị tôi bán tất cả bất động sản để đầu tư vào các quỹ tương hỗ, tôi cũng ngừng làm việc với họ ngay lập tức. Họ có thể là những nhân viên kế toán thông minh ở Nhóm L nhưng không phải là những kế toán thông minh ở Nhóm Đ.

Trong cuốn sách này, bạn sẽ học hỏi từ đội nhóm của tôi để xây dựng đội nhóm cho riêng mình. Làm một doanh nhân không có gì to tát cả. Hầu như ai cũng có thể làm một doanh nhân.

Trong khu phố của tôi ngày trước có một cô bé làm công việc trông trẻ. Bố mẹ cô cho phép cô sử dụng ngôi nhà của gia đình để nhận giữ trẻ nhỏ ở các độ tuổi khác nhau vào buổi tối. Các phụ huynh gửi con cái và sẵn sàng trả phí để được tận hưởng một buổi tối mà không bị lũ trẻ quấy rầy.

Khi bọn trẻ đi ngủ, cô doanh nhân trẻ bắt đầu làm bài tập về nhà và vẫn kiếm được 10$ một giờ với mỗi đứa trẻ. Tối thứ bảy là buổi tối bận rộn nhất của cô với 7 đứa trẻ cần được trông chừng, cô kiếm được 70$ mỗi giờ, chưa kể tiền boa. Một số tiền không nhỏ đối với một cô bé 15 tuổi.

Cô sử dụng khoản thu nhập này để thanh toán phần lớn học phí và chi phí sinh hoạt khi vào đại học. Nói cách khác, cô đã tái đầu tư tiền, điều đó giúp cô trở thành một doanh nhân giàu có hơn. Tôi không biết cô có đóng thuế hay không. Đó là chuyện giữa cô bé và cục thuế.

Điều tôi muốn nói ở đây là bất cứ ai cũng có thể làm một doanh nhân. Vấn đề là rất ít doanh nhân trở thành những doanh nhân giàu có.

Thống kê cho thấy hầu hết các doanh nhân đều không giàu có. Trên thực tế, có nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ kiếm được ít tiền hơn cả nhân viên của họ. Các chủ doanh nghiệp nhỏ kiếm được ít hơn vì công việc của họ vẫn tiếp tục sau khi nhân viên đã về nhà, và họ làm việc ngay cả sau khi công ty đã đóng cửa vào buổi tối.

Khi bạn tính số giờ mà một chủ doanh nghiệp nhỏ bỏ ra so với số tiền họ được trả, kết quả là số tiền nhận được trên mỗi giờ của chủ doanh nghiệp còn ít hơn cả nhân viên.

Tôi có một người bạn cũng là doanh nhân, gần đây có một bài báo viết về cô. Bài báo cho biết cô kiếm được 80.000$ mỗi tháng. Chắc chắn nhiều người sẽ khá “sốc” khi nghe số tiền đó. Về sau, khi có dịp uống cà phê với cô, tôi hỏi: “Cô giữ lại bao nhiêu tiền từ số 80.000$ mỗi tháng?”. Cô mỉm cười nói: “Không có đồng nào cả. Tôi tái đầu tư đến từng xu để phát triển doanh nghiệp. Chúng tôi sống nhờ tiền lương của chồng tôi”.