Khi tìm được một công việc thích hợp, bạn sẽ làm việc với tâm thế thoải mái hơn. Ảnh minh họa: G.L.

“Tôi làm việc ở bên B đã nhiều năm. Bây giờ, tôi muốn đến bên A để phát triển. Con đường sự nghiệp ở bên A sẽ rộng hơn.”

“Tôi làm công việc tư vấn cho bên B được ba năm. Công việc tôi đòi hỏi tôi phải đi công tác thường xuyên. Tôi muốn tìm một vị trí ở bên A để ổn định và phát triển sự nghiệp.”

“Bên A quá buồn tẻ. Mỗi ngày chỉ có chút việc. Tôi chẳng có bất cứ thử thách gì. Tôi muốn làm việc ở bên B, xử lý công việc đầy thử thách.”

Đa số các nhà quản lý làm việc ở bên B đều có mong muốn làm việc ở bên A. Nền tảng của bên A thuận lợi để phát triển nghề nghiệp. Mô hình bên A tương đối chuyên nghiệp. Nếu có cơ hội làm việc ở bên A thì có thể tìm hiểu toàn bộ hoạt động công ty, thực hiện được sự quản lý toàn diện mà không thể đạt được tại bên B. Tuy nhiên, khi bàn về việc tìm ra con đường phù hợp cho bên A, rất nhiều người đều cảm thấy khó khăn.

Cá nhân tôi đã làm việc tại cả bên A và bên B. Tôi xin chia sẻ một chút những điều mà mình tâm đắc. Có khá ít người từ bên A đến bên B làm việc. Trong số những người này, họ sang bên B công tác trong một khoảng thời gian rồi trở lại bên A.

Nguyên nhân chủ yếu là vì họ đã thích nghi với văn hóa và nhịp điệu công việc của bên A. Chúng ta sẽ không thảo luận chi tiết về các trường hợp như vậy. Chúng ta sẽ bàn về các trường hợp bên B nhảy việc thành công sang bên A. Sẽ là một bước đi khôn ngoan khi dựa vào sự giúp đỡ của một công ty săn đầu người chuyên nghiệp.

Trước đó, bạn cần dốc tâm dốc sức làm ra những tác phẩm, thành tích sự nghiệp, hạng mục, case (sự việc) đáng tự hào tại bên B để hồ sơ của bạn có nhiều điểm vượt trội so với đồng nghiệp. Cần phải nhắc nhở rằng bên B cũng có rất nhiều nhân tài, bạn có thể gặp họ để học hỏi và trui rèn trong vài năm. Kinh nghiệm có thể bổ sung, hoàn thiện vào sơ yếu lý lịch của bạn, cũng có thể cho bạn biết bạn phù hợp hơn với bên A hay là bên B.

Bên B định hướng kết quả hoặc định hướng kinh doanh. Bên A quản lý quy trình và quản lý kết quả. Đồng thời, bên A có các yêu cầu cao hơn về mặt phối hợp. Bạn cần tích hợp và phối hợp tất cả nguồn lực để đạt được yêu cầu.

Ví dụ, một chuyên gia săn đầu người đến một công ty để làm người quản lý tuyển dụng là chuyện rất thường thấy. Nhưng không phải tất cả chuyên gia săn đầu người đều phù hợp để phát triển ở bên A. Lý do vì một trong những nhiệm vụ của người quản lý tuyển dụng là quản lý quy trình tuyển dụng nội bộ.

Họ cần liên lạc, trao đổi và phối hợp với công ty săn đầu người, các cấp bộ phận kinh doanh, lãnh đạo doanh nghiệp, bộ phận nhân sự. Mỗi ngày, tỷ trọng thời gian họ dành cho việc trao đổi và phối hợp là tương đối lớn. Vì vậy, các yêu cầu về giao tiếp và phối hợp là tương đối cao, nghiêng về quản lý quy trình.

Chuyên gia săn đầu người làm việc độc lập, là người phục vụ nhiều công ty cùng lúc. Một trong những chỉ số công việc cốt lõi là hiệu suất hoàn thành có như dự kiến hay không? Do đó, việc theo dõi nhanh và chính xác cho nhiều dự án có yêu cầu tương đối cao, chú trọng vào quản lý kết quả.

Do đó, trước khi lựa chọn nhảy việc, chúng ta cần tĩnh tâm xem xét các câu hỏi: Tính cách của tôi có thực sự phù hợp để phát triển ở bên A? Môi trường ở bên B có làm tôi cảm thấy như cá gặp nước không?