Áp lực chỉ tiêu đổ dồn từ hội đồng quản trị xuống ban điều hành và từng phòng ban, chi nhánh. Trong khi đó, cổ đông không có cổ tức, nhân viên bị cắt thưởng, tiền lương thấp mà áp lực công việc ngày càng tăng.
Mở mắt ra là phải kiếm được 20 tỷ đồng
Ngày 5/11, trên mạng xã hội xôn xao với lá thư xin nghỉ việc của chị N.T.H., nhân viên một ngân hàng quốc doanh chi nhánh Quảng Ninh.
“Tôi công tác tại ngân hàng đã được 6 năm, luôn hoàn thành chỉ tiêu được giao nhưng nay tôi thấy công việc mình quá áp lực, niềm vui đi làm đã không còn. Mỗi ngày đến cơ quan tâm trạng thật nặng nề”, chị H. viết trong thư.
Kèm theo lá thư, chị H. cũng chia sẻ trên trang cá nhân những góc khuất phía sau “tấm áo ngân hàng”.
“Vội vã cho đứa lớn đi học, đứa bé ăn cháo để kịp đến trường rồi lao xe như bay đến cơ quan cho kịp giờ. Một nắm xôi hay ổ bánh mì nuốt nghẹn trong góc kho cơ quan và đôi lúc trốn vào nhà vệ sinh ăn vội vã.
Các con chẳng hiểu được mẹ nó lại như vậy khi khoác lên mình nuột nà bộ đồng phục ngân hàng đẹp như thế. Rồi 18h lao vội ra chợ mua vài thứ thức ăn ế ẩm dư thừa.
Đến nhà trẻ con trai 3 tuổi nước mắt nước mũi giàn giụa: Sao mẹ đón B. lâu thế? Cô trông con khó chịu cáu gắt: Con em sốt và đi ngoài như thế mà giờ em mới đón ư? Trả lời họ sao đây?”, chị H. viết.
Theo chị H., trước đây chị vẫn cảm thấy yêu thích công việc của mình, nhưng nay, mỗi sáng ngủ dậy nghĩ đi làm là thấy gai lạnh.
“Điệp khúc huy động, cho vay quay cuồng trong bộ não vốn đã quá đầy lo toan. Chỉ tiêu gì mà hằng ngày, hằng tuần vậy hả trời? Cái bầu không khí này ngột ngạt quá nhiều thở sao được đây? Và rồi lại điệp khúc trăm cuộc họp không hoàn thành, không làm được. Tự giác mà viết đơn nghỉ việc”, cô viết.
 |
| Các ngân hàng đang “cày” cật lực, “thắt lưng buộc bụng” để có lợi nhuận xử lý nợ xấu. Nhân viên nhiều ngân hàng làm 12 giờ/ngày mà không được trả thêm lương. |
Trả lời Tuổi Trẻ, một phó tổng giám đốc ngân hàng nơi chị H. công tác, thừa nhận, không chỉ nhân viên chịu áp lực, mà lãnh đạo còn áp lực hơn gấp nhiều lần.
“18h được về là sớm. Tôi lãnh đạo, sáng 7h đến cơ quan, ngày nào sớm 19h tối mới về, còn tiếp khách thì 21h đêm. Có ngày làm việc 17-18 giờ, cuối tuần may mắn thì được nghỉ, còn không thứ bảy, chủ nhật vẫn họp hành, đi công tác”, ông này nói.
Theo vị này, với chỉ tiêu lợi nhuận năm nay là 7.500 tỷ đồng, mở mắt ra là phải lo làm sao kiếm được 20 tỷ đồng. “Để đạt được chỉ tiêu này phải vắt óc suy nghĩ ra cách, rồi động viên, khuyến khích anh em, trong khi phải giảm chi phí không hợp lý, tăng tất cả nguồn thu...”, ông cho biết.
Là một trong những ngân hàng từng bị nợ xấu khá cao, nhiều khoản nợ nằm trong bất động sản, áp lực xử lý nợ xấu của Eximbank rất lớn, dù đã bán cho VAMC 7.000 tỷ đồng nợ xấu. Với số nợ này, bình thường phải mất 10-15 năm mới xử lý được nhưng ngân hàng ra chỉ tiêu chỉ giải quyết trong 3-5 năm.
Để có thể đạt được mục tiêu, ngân hàng phải đạt lợi nhuận ít nhất 300 tỷ đồng một tháng. Áp lực là rất lớn. “Nợ xấu như căn bệnh ung thư, để hoài không được. Và khi ưu tiên lợi nhuận để xử lý dứt điểm nợ xấu thì cổ tức cho cổ đông không còn” ,ông Phạm Hữu Phú, Tổng giám đốc Eximbank, nói.
Tăng thu, giảm chi
Nhiều ngân hàng khác cũng đang trong cuộc đua tăng thu giảm chi, dành lợi nhuận để xử lý nợ xấu. Giám đốc chi nhánh một nhà băng cổ phần, nói áp lực lợi nhuận hiện nay rất lớn vì lợi nhuận làm ra phải gánh được nợ xấu.
Muốn tăng thu, việc đầu tiên của ngân hàng là phải tăng huy động để có vốn cho vay ra. Chỉ tiêu giao rất cao, nhưng lãi suất huy động đang ở mức rất thấp nên rất khó để hút vốn.
Ngày xưa một món vay 100 tỷ đồng chỉ cần một khách hàng doanh nghiệp, nhưng doanh nghiệp có lý lịch tín dụng tốt thường “trả giá” rất dữ, do được nhiều ngân hàng giành giật nên có cho vay cũng chẳng còn lợi nhuận. Do đó, nhiều nhà băng tập trung vào bán lẻ do lợi nhuận tốt hơn. Nhưng món vay cá nhân thường nhỏ, chỉ vài trăm, thậm chí vài chục triệu đồng.
“Cũng chỉ tiêu đấy nhưng nhân viên tín dụng phải gặp gỡ, tiếp xúc bao nhiêu con người, quản lý món vay cũng khó hơn vì quá lắt nhắt. Chưa kể kiếm được khách hàng không dễ, vì ngân hàng quốc doanh cũng cạnh tranh bán lẻ”, một nhân viên tín dụng nói.
Một cách tăng thu khác là tăng “khai thác” sức lao động của nhân viên. Cũng từng ấy con người nhưng phải làm việc nhiều hơn, trong khi đồng lương không tăng, thậm chí còn bị cắt xén.
Anh Khoa, giám đốc khối kinh doanh dịch vụ tại một ngân hàng lớn, cho biết, 8h đơn vị bắt đầu làm việc nhưng nhân viên phải có mặt trước 30 phút để chuẩn bị. 16h30 ngân hàng đóng cửa, nhưng chỉ là ngưng nhận thêm khách chứ khách ngồi chờ vẫn còn.
Phải ít nhất đến 17h mới giải quyết hết khách còn tồn, sau đó là hoàn tất sổ sách, ngồi đợi xe tiền đến. Nhân viên nào giỏi lắm 18h30 xong việc, còn không 19h30 mới được rời khỏi nơi làm việc.
Thời gian làm việc một ngày 12 giờ nhưng tiền lương vẫn vậy, không có tiền làm ngoài giờ, chưa kể có đơn vị còn giao dịch cả buổi trưa. “Do tính chất công việc như vậy nên tôi lãnh nhiệm vụ đưa con đi học, còn vợ do thời gian linh hoạt hơn nên chiều đón con về. Công việc nhà khoán cho người giúp việc”, anh Khoa nói.
Cũng theo anh Khoa, trước đây ngân hàng thường trả lương cố định cho nhân viên, nhưng nay lương được chia làm hai khoản: lương cơ bản khoảng 3,5 triệu đồng và lương kinh doanh, chỉ được nhận khi đạt chỉ tiêu.
“Các ông chủ ngân hàng nói đây là hình thức kích thích năng suất lao động của nhân viên, nhưng lương cơ bản phải là mức tối thiểu nhân viên có thể sống được, chứ đằng này, nếu nhân viên không đạt chỉ tiêu thì với 3,5 triệu đồng làm sao sống nổi tại thành phố đắt đỏ này”, anh nói.
Đặc biệt, theo chị Quỳnh - nhân viên thu nợ một ngân hàng cổ phần, thu hồi nợ ngày một áp lực hơn, do những khoản nợ xấu tồn đọng toàn là những khoản nợ khó “nhằn”. Nhiều khách hàng không chỉ nợ ngân hàng mà cả “xã hội đen” nên đã bỏ trốn, gây rất nhiều khó khăn.
“Tụi tôi hay nói đùa với nhau là những khoản nợ xấu đến giờ chỉ còn toàn xương, mà xương cũng không có tủy để hút”, chị Quỳnh nói.
Đối diện nhiều rủi ro pháp lý
Ngoài nỗi lo “cơm áo gạo tiền”, nhân viên ngân hàng còn đối mặt với rủi ro pháp lý. Theo công bố mới đây của Agribank, trong 9 tháng đầu năm, các chi nhánh của nhà băng này tại Hà Nội và TP HCM đã có 300 lao động chuyển công tác và bỏ việc. Thậm chí, con cán bộ đang làm trong ngân hàng cũng xin chuyển ngành để đề phòng những rủi ro nghề nghiệp có thể xảy ra.
Ông Nguyễn Thanh Toại, Phó tổng giám đốc ACB, nói, ngân hàng xem xét lại con người, chiến lược, cách thức vận hành, đồng thời phải địa phương hóa. Trước đây hội, sở góp hơn một nửa lợi nhuận hằng năm, nhưng hiện nay các chi nhánh góp về nguồn lợi nhuận lớn. “Phải bám rễ ở địa phương thì mới am hiểu, biết bán cái mà khách hàng cần”, ông Toại nói.
