Tôi biết hai điều về lãnh đạo mà ít người tin là đúng. Thứ nhất, lãnh đạo là một siêu năng lực. Thứ hai, hầu hết mọi thứ chúng ta từng được dạy về năng lực lãnh đạo đều sai bét.
Thiếu năng lực lãnh đạo doanh nghiệp đã khiến hai công ty đầu tiên của tôi sụp đổ. Và năng lực lãnh đạo hiệu quả đã cho phép tôi tiếp tục sáng lập, xây dựng và bán vài công ty trị giá hàng triệu đôla.
Thiếu năng lực lãnh đạo trong gia đình đã khiến cuộc hôn nhân của tôi tan vỡ. Năng lực lãnh đạo gia đình đã cho phép tôi nuôi dạy ba đứa con tuyệt vời với tư cách là một người cha đơn thân.
Thiếu năng lực lãnh đạo bản thân đã khiến tôi trở thành một người thiếu sức sống, thừa cân và trầm cảm. Việc ưu tiên lãnh đạo bản thân đã giúp tôi khỏe mạnh, tập trung và tràn đầy năng lượng.
 |
| Ảnh minh hoạ. Nguồn: Linkedln. |
Nếu đang làm theo những lời khuyên về quản lý xưa cũ và mang tính truyền thống, bạn sẽ đẩy sự nghiệp hoặc gia đình mình - hoặc cả hai - đi chệch hướng. Ngày nay, ngân sách dành cho chúng ta thấp hơn và số lượng nhân viên có thể thuê cũng ít hơn, nhưng chúng ta lại được kỳ vọng làm nhiều hơn. Chúng ta phải xoay xở trong một môi trường bị tác động bởi những thay đổi tàn nhẫn, giao tiếp không ngừng nghỉ 24/7, và thế hệ trẻ đề cao những giá trị hoàn toàn khác với bố mẹ.
Cuốn sách này có một mục tiêu: dạy bạn cách để trở thành một người sếp mà mọi nhân viên đều muốn được làm việc cùng và một quản lý làm việc hiệu quả mà mọi CEO đều muốn thuê - mà không dính phải thị phi công sở, bị căng thẳng, hay phải nhốt mình hàng giờ liền trong văn phòng.
Lời khuyên mà bạn sắp đọc sau đây bắt nguồn từ những nghiên cứu chỉn chu và dựa trên trải nghiệm khởi nghiệp của tôi trong quá trình sáng lập và xây dựng nhiều công ty trong ba thập kỷ vừa qua. Đây là những công ty lọt vào danh sách Inc. 500 vì tốc độ tăng trưởng nhanh, cũng như đạt được các giải thưởng “nơi làm việc tốt nhất” do mức độ hài lòng của nhân viên.
Nó cũng dựa trên những cuộc phỏng vấn của tôi với hơn 200 khách mời trên chương trình podcast LEADx Leadership. Tôi đã lượm lặt được nhiều kiến thức thực tiễn từ những bậc thầy về quản lý như Dan Pink, Liz Wiseman và Kim Scott; những CEO như Jason Fried của Basecamp, Mike McDerment của FreshBooks và Jim Whitehurst của Red Hat; những chuyên gia quân sự như chỉ huy tàu ngầm David Marquet, phi công chiến đấu Vernice Armour và thiếu tá Lục quân Hoa Kỳ Joe Byerly; và những chuyên gia về hiệu suất công việc như Rory Vaden, Jeff Sanders và Craig Ballantyne.
Tôi đã lập nên Học viện LEADx (www.leadx.com) với tầm nhìn mang đến năng lực lãnh đạo đẳng cấp quốc tế cho bất kỳ ai, ở bất kỳ đâu, hoàn toàn miễn phí. Tôi tin rằng năng lực lãnh đạo chính là nguồn lực lớn nhất để đạt được những điều tốt đẹp hơn.
Thông qua những khóa đào tạo trực tuyến, những bài báo và podcast, LEADx đã và đang giúp nhiều người tại 192 quốc gia nhận ra rằng lãnh đạo không phải là một sự lựa chọn. Nếu lãnh đạo chính là gây ảnh hưởng, thì tất cả chúng ta đều đang lãnh đạo những người xung quanh mỗi ngày.
Để gặt hái được nhiều kiến thức nhất từ cuốn sách này, tôi khuyến khích bạn thực hiện ba điều sau đây.
Đầu tiên, hãy dẹp bỏ nỗi hoài nghi. Mỗi chương sách đều chứa đầy những lời khuyên và chiến thuật đi ngược lại quan điểm truyền thống. Bạn sẽ nghe giọng nói trong đầu mình la lối rằng: Mình không bao giờ có thể làm vậy được - nó sẽ chẳng bao giờ có hiệu quả với công ty của mình! Đừng để ý đến giọng nói đó. Bạn có thể vượt qua xung đột nhận thức này bằng cách tự vấn lại tính hiệu quả của cách lãnh đạo hiện tại, và lần lượt thử nghiệm những siêu năng lực mới.
Bình luận