Khi nghi ngờ, hãy giải cho ra
Táo bạo giống như đi xe đạp: theo thời gian bạn sẽ giỏi hơn, cho đến khi trở thành trực giác. Nhưng giỏi đến đâu vẫn phải có những bánh xe đỡ để tập cưỡi xe dưới dạng các câu hỏi mà bạn có thể tự hỏi mình khi quyết định có nên nói hay làm gì đó không. Đừng thừ ra chờ - hãy giải cho thông:
- Điều này có lợi cho ai? Chỉ mình mình hay có ích cho những người khác?
- Mình có làm hoặc nói điều này vì muốn lập công không?
- Mình đang đóng góp gì? Có tính xây dựng không? Nếu bác bỏ thì mình có đề xuất thay thế không?
- Điều tồi tệ nhất có thể xảy ra là gì?
Tập trung vào mục tiêu của bạn
Điểm chung ở những người có tính táo bạo là họ rất thẳng thắn. Họ rõ ràng trong đề xuất, trong yêu cầu và họ nỗ lực hoàn thành. Vì vậy, trước khi bạn đề xuất hoặc yêu cầu điều gì, hãy đảm bảo bạn đã xác định được mình thực sự muốn gì... hay là chỉ muốn nói ra thôi.
 |
| Táo bạo cần được hiểu sâu và rộng. Ảnh: The Tribune. |
Bạn đang lên tiếng vì muốn thay đổi điều gì đó? Bạn đang cố gắng ngăn chặn chuyện gì đó xảy ra trong tương lai? Bạn làm vậy vì chính mình hay vì người khác (hoặc vì điều gì đó)? Giải pháp nào sẽ khiến bạn hạnh phúc nhất và bạn có thể chấp nhận điều gì? Bạn đã trang bị đầy đủ chi tiết cần thiết chưa? Bạn có đang nói với đúng người về vấn đề này không? Hãy làm bài tập về nhà. Tập trung vào mục tiêu của bạn. Hãy rõ ràng, mạch lạc và sẵn sàng, để không lãng phí thời gian nói lan man vì chưa chuẩn bị. Khi đó, và chỉ khi đó, hẵng nói.
Cung cấp các tùy chọn dự phòng
Cách tốt nhất để nhận được câu trả lời đồng ý là cung cấp nhiều chọn lựa. Không có nghĩa bạn không chắc chắn hoặc bất nhất trong mục tiêu nhắm đến - hãy nhớ rằng, phải nhắm kỹ mục tiêu. Tuy nhiên, bạn cần bỏ công sức chuẩn bị những giải pháp bổ sung giúp bạn đạt được mục tiêu, nếu đã nói ra chính xác yêu cầu theo đúng cách mà không hiệu quả.
Giả sử công ty bạn thường thăng chức từ trợ lý lên giám đốc sau bốn năm. Đừng ngại yêu cầu thăng chức sớm sau hai hoặc ba năm nếu bạn cảm thấy mình xứng đáng; đó là táo bạo. Nhưng hãy chắc chắn rằng bạn đưa ra các phương án dự phòng trong trường hợp yêu cầu chính của bạn bị từ chối. Đó có thể là tăng lương.
Đó có thể là cam kết xem xét lại sau sáu tháng. Đó có thể là cho bạn thêm cơ hội để chứng minh bản thân - một khách hàng khác, một dự án bổ sung, thỏa thuận tham gia các cuộc họp mở rộng và tiếp xúc với các phòng ban khác. Thậm chí có thể chỉ là danh sách tiêu chí cụ thể để được thăng cấp.
Dồn người khác vào chân tường thì trách sao họ không muốn giúp đỡ... dù kỳ thực họ có thể giúp được đấy. Nhưng nếu bạn đưa ra các phương án thay thế và cho thấy bạn linh hoạt, họ có thể tiếp thu những gì bạn nói hơn.
