Hành trình từ sinh viên lên thành phố để thuê trọ đến chủ tập đoàn bất động sản sở hữu hàng nghìn căn phòng cho thuê ở TP.HCM và nhiều tỉnh thành khác là một quãng đường dài với CEO của Big Group. Không chỉ tham vọng niêm yết sàn chứng khoán HOSE vào năm 2022, doanh nhân sinh năm 1987 còn mong muốn xây dựng một cộng đồng nhà đầu tư theo mô hình chia sẻ 4.0.
 |
| Võ Phi Nhật Huy - CEO của Big Group. |
- Anh đã bắt đầu thương vụ bất động sản đầu tay của mình như thế nào?
- Năm 2006, tôi là một sinh viên ngoại tỉnh vào TP.HCM để học tập và lập nghiệp. Với nguồn trợ cấp ít ỏi từ bố mẹ, tôi ở trọ trong những khu nhà lụp xụp, chủ nhà đặt ra những quy tắc khắt khe như đóng cửa sau 22 giờ, hay giá điện, nước liên tục tăng... Từ những bức xúc đó, tôi nảy ra suy nghĩ đi thuê lại một căn nhà nguyên căn vừa làm chỗ ở, vừa cho thuê lại.
Hai năm sau đó, tôi đi làm thêm và dành dụm được khoảng 50 triệu đồng. Và bắt đầu thực hiện ý tưởng của mình.
Sau hơn một tháng tìm kiếm, tôi cũng “chấm” một căn nhà ở quận Phú Nhuận với 6 phòng ngủ. Tôi tự tay thiết kế lại nội ngoại thất, sắm thêm TV, tủ lạnh, bàn ghế, giường ngủ cho từng phòng để có thể cho thuê được mức giá tốt nhất.
Sau khi ổn định căn nhà đầu tiên, tôi kêu gọi bạn bè góp vốn và tiếp tục thuê các căn khác. Năm 2010, tôi bắt tay vào mở công ty khi vẫn chưa ra trường. Sau 7 năm (từ 2008 đến 2015) chúng tôi đã có hơn 1.000 căn phòng cho thuê, với nhiều loại hình dịch vụ: Phòng cho thuê, căn hộ dịch vụ, văn phòng, khách sạn...
- Điều khó khăn nhất suốt quá trình kinh doanh của anh là gì? Sự biến động về giá BĐS có gây khó khăn cho mô hình kinh doanh của Big Group?
- Mô hình thuê nhà để cho thuê có một cái hay là hoàn toàn không bị ảnh hưởng bởi sự biến động giá cả nhà đất, điều khó khăn nhất nằm ở con người. Với mô hình cho thuê, mình đang sử dụng tài sản của người khác để kinh doanh, sẽ cần rất nhiều nhân lực để quản lý.
Năm 2015, tôi có 4 chi nhánh ở TP.HCM, mỗi chi nhánh quản lý vài trăm căn phòng. Thế rồi, các trưởng chi nhánh bắt đầu tách dần ra để làm riêng. Mất nhân lực, công ty gặp nhiều khó khăn để xử lý.
Từ đó, tôi nhận ra rằng đến lúc mình cần thay đổi. Thay vì hoạt động truyền thống với ông chủ và các nhân viên thì cần tạo ra một công ty cộng đồng, một liên minh của các nhà đầu tư, nhà kinh doanh BĐS cùng nhau góp vốn, góp sức để cùng nhau triển khai, sở hữu các bất động sản.
 |
| Big Angel Tower - toà nhà văn phòng theo mô hình co-working do cộng đồng Big Invest Group đầu tư và sở hữu tại đường Nguyễn Hữu Thọ, Nhà Bè. |
- Từ khai thác các toà nhà cho thuê chuyển qua lập liên minh cùng sở hữu các toà nhà của chính mình, đó có phải là bước ngoặc lớn của anh và công ty?
- Đúng vậy, trước đây với công ty có tên là Big Land, chúng tôi chỉ là một đơn vị quản lý BĐS. Có hệ thống hàng nghìn sản phẩm cho thuê, nhưng chúng tôi lại không sở hữu tài sản nào. Từ năm 2016, khi thành lập liên minh đầu tư Big Invest Group, chúng tôi đã xây dựng khối tài sản BĐS cho doanh nghiệp mình lên đến hàng trăm tỷ chỉ trong vòng 2-3 năm, với 4 dự án toà nhà cho thuê, do chính Big Invest Group sở hữu. Kết quả này có được là sự chuyển hướng của Big Invest Group theo mô hình của nền kinh tế 4.0 .
 |
| Các thành viên HĐQT của Tập Đoàn Big Group là các chuyên gia về nhiều lĩnh vực . |
Nhờ những lần tham gia các chương trình đạo tạo ở nước ngoài, tôi gặp gỡ những người thành công, giúp tôi mở rộng tầm nhìn và thấy những xu hướng kinh doanh mới của thế giới.
Muốn kinh doanh BĐS, bạn phải có nhiều tiền. Nếu chỉ có một tỷ, cùng lắm bạn chỉ mua được một căn chung cư nhỏ và cho thuê hàng tháng với số lãi không đáng là bao; nhưng nếu 30 người như bạn cùng đầu tư, Big Group sẽ mang đến một căn nhà trị giá 30 tỷ cho các bạn. Hàng tháng, các bạn sẽ nhận được lợi nhuận từ việc cho thuê căn nhà đó. Chưa kể, căn nhà đó thuộc quyền sở hữu của các nhà đầu tư, sau này tăng giá và muốn bán đi, các bạn sẽ được cả tiền gốc lẫn lãi.
- Các anh đã áp dụng mô hình này như thế nào? Kết quả đến nay ra sao?
- Từ 2016 đến nay, Big Group đã tạo ra một liên minh cộng đồng nhà đầu tư để cùng xây dựng khối BĐS lên đến 200 tỷ đồng.
Hiện nay, chúng tôi đã giúp nhà đầu tư sở hữu 3 tòa nhà lớn ở TP.HCM, một tòa nhà ở Đà Nẵng, và sắp tới là một tòa ở Hà Nội. Cách làm của chúng tôi là chọn mua những khu đất đẹp, có mức độ sinh lời cao theo đánh giá của chuyên gia tập đoàn. Sau đó, tùy vào sự cho phép quy hoạch, chúng tôi sẽ tối ưu thiết kế và xây dựng sao cho hiệu quả nhất.
 |
| Cộng đồng các cổ đông tại miền Bắc của Big Invest Group. |
Bên cạnh đó, với cộng đồng 300 nhà đầu tư, chúng tôi không chỉ có nguồn vốn, mà còn có được những kinh nghiệm, mối quan hệ… Nhờ vậy, chúng tôi bắt đầu liên minh cùng nhau triển khai các dự án BĐS đất nền và khu dân cư với quy mô lớn dần về sau.
-Big Group đã chuẩn bị nền tảng công nghệ gì cho mô hình cộng đồng bất động sản 4.0?
- Để tạo ra một công cụ hiệu quả trong việc hợp tác và kết nối cộng đồng, chúng tôi đã phát triển ứng dụng Big Invest - nơi bất kỳ ai cũng có thể tham gia đầu tư BĐS, dù chỉ có vài triệu đồng. Họ có thể nạp tiền vào hệ thống để đổi lấy cổ phiếu, số tiền sẽ được sử dụng để đầu tư vào các dự án của công ty. Trong tương lai, chúng tôi sẽ ứng dụng cả Blockchain để đảm bảo tính minh bạch và quyền lợi cho nhà đầu tư.
 |
| Cộng đồng các cổ đông miền Nam của Big Invest Group. |
Tầm nhìn của tôi là tạo ra một giải pháp để bất kỳ ai cũng có cơ hội đầu tư vào bất động sản - cuộc chơi trước đây vốn chỉ dành cho người nhiều vốn liếng. Đến lúc đó, dù là nhân viên văn phòng, những người lao động bình thường với số tiền nhỏ cũng có cơ hội sở hữu những suất đầu tư vào BĐS của riêng họ, và biến bất động sản trở thành sân chơi dành cho mọi người.
Bên cạnh đó, trong năm 2020 đến năm 2022, Big Invest Group sẽ chuẩn bị cho quá trình niêm yết lên các sàn chứng khoán UPCOM, HNX và HOSE để giúp cộng đồng nhà đầu tư cùng nhau thành công cùng với tập đoàn.
Bình luận