 |
| Ảnh minh họa. Nguồn: Paramout. |
Có một vài cách cơ bản mà bạn có thể tiếp tục sử dụng để thúc đẩy một văn hóa công sở lành mạnh đồng thời khuyến khích sự sáng tạo, phát triển doanh nghiệp và khiến nhân viên của bạn cảm thấy thoải mái.
Sự gắn bó của nhân viên với tổ chức là một trong những yếu tố quan trọng nhất góp phần tạo nên một môi trường công sở thành công. Khi nhân viên gắn bó với tổ chức, họ cảm thấy được trân trọng, an tâm được hỗ trợ và được tôn trọng. Một cuộc bình chọn của Gallup đã chỉ ra rằng sự gắn kết tạo ra tâm trạng hạnh phúc nhiều hơn bất cứ phúc lợi nào khác do công ty cung cấp, nhân viên đánh giá cao một văn phòng hạnh phúc hơn các phúc lợi mang tính vật chất khác. Bạn có thể giúp nhân viên của bạn cảm thấy được gắn kết bằng những cách đơn giản sau:
Bày tỏ sự quan tâm chân thành đời sống của nhân viên bằng cách đặt câu hỏi và cho thấy bạn quan tâm tới cá nhân họ, thay vì chỉ muốn biết họ có thể làm gì cho bạn và công ty của bạn.
Bày tỏ sự cảm thông khi nhân viên của bạn gặp khó khăn. Hình ảnh chụp não bộ cho thấy, khi nhân viên nhớ đến vị sếp từng không chút cảm thông, khu vực có liên quan tới những cảm xúc tiêu cực và sự né tránh trong não bộ của họ đã được kích hoạt mạnh hơn. Điều ngược lại xuất hiện khi họ nhớ đến một vị sếp biết cảm thông.
Nhấn mạnh ý nghĩa và sự quan trọng của công việc. Mọi người cảm thấy tuyệt vời hơn và làm việc hiệu quả hơn khi họ được kết nối với sứ mệnh.
Đối xử với nhân viên và đồng nghiệp với sự tôn trọng, biết ơn, tin tưởng và minh bạch.
Khuyến khích mọi người nói về những vấn đề của họ và để họ biết rằng sếp quan tâm đến họ. Nghiên cứu của Amy Edmondson ở Harvard đã chỉ ra rằng khi các vị lãnh đạo quan tâm đến mọi người, khiêm tốn và khuyến khích nhân viên của họ phát biểu hoặc tìm kiếm sự giúp đỡ, điều đó sẽ tạo ra kết quả hiệu suất làm việc và học tập tốt hơn.
Giúp đỡ nhân viên và đồng nghiệp của bạn. Jonathan Haidt ở trường Đại học New York đã khám phá ra rằng khi những nhà lãnh đạo công bằng và hy sinh quên mình, nhân viên của họ sẽ trở nên trung thành và gắn bó với công ty nhiều hơn.
Ghi nhận sự khác biệt giữa sự tiêu cực và giải quyết vấn đề. Một người chỉ ra những vấn đề trong văn phòng hoặc đề xuất những ý tưởng mới hoàn toàn khác với một người phàn nàn về các loại hương vị cà phê.
Tạo ra một văn phòng lành mạnh khá đơn giản và không tốn nhiều tiền. Nó không đòi hỏi nội thất sang chảnh, một chiếc bàn đánh bóng bàn hay một quầy bar di động đi khắp văn phòng mỗi chiều. Là một con người và cho nhân viên của bạn thấy rằng bạn quan tâm đến họ. Lắng nghe và tạo ra một văn hóa cởi mở trao đổi. Kết quả sẽ tự nói lên tất cả.
