Khi quan sát Huang bước trên sân khấu tại các hội nghị và buổi trình bày với nhà đầu tư, tôi nhận ra một đìều mà Curtis Priem đã nhận ra từ 25 năm trước: Huang hoàn toàn đơn độc.

Các giáo sư quản trị từng đưa ra lý thuyết rằng, một CEO lý tưởng nên có từ 8 đến 12 cấp dưới báo cáo trực tiếp. Jensen Huang có tới 55. Ông không có cánh tay phải, không có trợ thủ điều hành, không có người thứ hai trong chuỗi chỉ huy. Huang cũng không có người kế nhiệm được chỉ định, và khi NVIDIA phát triển, đội ngũ lãnh đạo cấp cao của công ty lại thu hẹp, đồng nghĩa với việc không ai có thể làm “vật tế thần” khi xảy ra sai lầm.

Các thành viên hội đồng quản trị mô tả ông là người không thể thay thế. Không ngoa khi nói Huang đã trực tiếp cứu nền kinh tế Mỹ khỏi suy thoái. Trong suốt quá trình NVIDIA trỗi dậy, thị trường chứng khoán Mỹ đã vượt xa các thị trường ở châu Âu và châu Á. Hầu như sự vượt trội này đều nhờ vào AI. Với vốn hoá thị trường 3.000 tỷ đôla, NVIDIA đại diện cho giá trị kỳ vọng của lợi nhuận tương lai của công ty - nhưng thực chất, đây là một canh bạc khổng lồ với tầm cỡ GDP, đặt cược vào khả năng của một người đàn ông 61 tuổi.

Dù đã ngoài 60 tuổi nhưng Jensen Huang luôn bừng cháy đam mê công việc. Ảnh: Forbes India.

Năm 2022, đánh giá của nhân viên trên trang web Glassdor đã xếp NVIDIA là nơi làm việc tốt nhất tại Mỹ. Các nhân viên, dĩ nhiên, chịu ảnh hưởng bởi giá cổ phiếu, nhưng ngay từ thời kỳ NVIDIA còn tập trung vào mảng game, công ty đã nhận được điểm số cao. Điều này có phần đáng ngạc nhiên, bởi làm việc tại NVIDIA rất kích thích trí tuệ, nhưng không hẳn là “vui”. Văn hoá doanh nghiệp mà Huang xây dựng giống Microsoft hơn Google, giống IBM hơn Apple.

Tuy nhiên, nhiều năm trước, Chiu, nhà vật lý người Đài Loan, từng nói với Huang rằng NVIDIA đã cho ông cơ hội hiện thực hoá “công trình của đời mình”. Câu nói ấy đã khắc sâu trong tâm trí Huang, và giờ đây, ông muốn mang đến cơ hội tương tự cho các nhân viên. “Chúng tôi muốn NVIDIA trở thành nơi mà mọi người có thể xây dựng sự nghiệp trọn đời”, công ty viết như vậy trong báo cáo thường niên. “Nhân viên của chúng tôi thường gia nhập và ở lại.”

Sức hấp dẫn của NVIDIA nằm ở những điều công ty cho phép bạn đạt được. Không phải điều gì bí mật khi Jensen Huang luôn đặt ra những yêu cầu rất cao đối với nhân viên. Vì vậy, ông thu hút những người làm việc chăm chỉ với quyết tâm cao, những người mong muốn để lại di sản như những nhà phát minh. Cũng giống như một tác giả ăn khách không ngừng viết sách, ngay cả nhiều kỹ sư NVIDIA giàu có cũng tiếp tục đến văn phòng mỗi ngày để đối mặt với những vấn đề kỹ thuật khó khăn. Những kỹ sư đó nắm giữ tổng cộng hơn 15.000 bằng sáng chế, nhưng dường như luôn có điều gì đó mới mẻ để họ phát triển và hướng tới.

Thành công cho phép NVIDIA trở nên khắt khe hơn trong việc tuyển dụng. Mỗi vị trí tuyển dụng hiện nay nhận được hàng trăm đơn ứng tuyển. Những người đầy tham vọng, khao khát đóng góp vào cuộc cách mạng AI thường coi NVIDIA là sự lựa chọn hàng đầu của họ.