Trò chuyện tán gấu cùng đồng nghiệp giúp bạn nhanh chóng hòa nhập ở môi trường mới. Ảnh minh họa: J.K.

Chuyển sang một cơ quan mới là điểm khởi đầu mới cho sự nghiệp. Làm thế nào để nhanh chóng thích nghi với môi trường và văn hóa của công ty mới là một vấn đề khó. Tỷ lệ “tử vong” của lính mới là khá cao. Trong phần này, tôi sẽ chia sẻ với bạn kinh nghiệm tổng kết của cá nhân tôi và những điều tâm đắc.

Khi gia nhập một môi trường mới, thật không dễ để lính mới hòa nhập với người cũ. Vậy lính mới nên làm thế nào?

Duy trì mối quan hệ thân thiện với tất cả các đồng nghiệp. Điều này không đơn giản là mời đội nhóm một bữa cơm, nói dăm ba câu chuyện vui vẻ với đồng nghiệp. Chúng ta cần dùng tấm lòng để đối đãi.

Thông qua quan sát, bạn có thể tìm hiểu và làm quen với cách ứng xử, cách suy nghĩ, cách giao tiếp, cách ra quyết định của lãnh đạo và tính cách mỗi thành viên trong đội nhóm. Tìm một người đáng tin cậy để tìm hiểu về lịch sử, tình trạng hiện tại của công ty, người tiền nhiệm của bạn… Thường xuyên trò chuyện với đồng nghiệp để hòa nhập càng sớm càng tốt.

Chủ động nhờ giúp đỡ. Môi trường chuyên nghiệp sẽ hỗ trợ tận tâm cho người mới. Bạn có thể hỏi từ cách sử dụng máy in đến quy trình hoàn trả tài chính, hoặc nghiệp vụ mà bạn phụ trách. Hãy đặt nhiều câu hỏi, thu thập nhiều thông tin, khiêm tốn nhờ các đồng nghiệp trợ giúp.

Khi thỉnh giáo có thể chia sẻ những điều tâm đắc, thu hoạch của bạn, đồng thời kịp thời cảm ơn các đồng nghiệp. Dù là điều nhỏ nhặt đến mấy cũng phải cảm ơn sự chia sẻ và giúp đỡ của họ. Những người chú ý đến lễ nghĩa sẽ được tôn trọng, quý mến.

Nói ít hoặc tránh nói về sếp cũ. Đặc biệt khi môi trường cũ tốt hơn môi trường hiện tại, ông chủ mới lại càng không muốn nghe về nó. Đây là tật xấu phổ biến của một số ứng viên.

Dù chủ cũ tốt như thế nào, thì cũng đã là quá khứ. Bạn so sánh, bạn nói rằng công ty cũ thuộc top 500 công ty lớn trên thế giới, hoặc là một công ty nổi tiếng trong ngành, quy trình, quản lý tốt như thế nào, phúc lợi tốt hơn công ty hiện giờ ra sao.

Một số người có thể xì xào: “Nếu đã tốt như vậy, tại sao lại nhảy việc đến công ty của chúng tôi? Có phải là không có khả năng tiếp tục làm việc ở đó không?” Cách làm đúng là thường xuyên nói hai chữ “chúng ta”, để mọi người cảm thấy bạn và họ đã là một đội nhóm, bạn là một phần với họ. Điểm này rất quan trọng.

Khi mới gia nhập công ty, các loại vấn đề lớn nhỏ đôi khi khiến những người mới đến cảm thấy rất bấn loạn. Bạn hãy xác định việc gì là quan trọng và cấp bách. Những việc này không phải là những gì cá nhân bạn tưởng tượng, cũng không phải những gì công ty mong đợi từ bạn, yêu cầu của người lãnh đạo dành cho bạn, hoặc sự cầu cứu của cấp dưới, mà là công việc bạn bàn bạc với đội nhóm.

Một số công việc nếu thực hiện có thể có kết quả ngay lập tức, nhưng chúng không tốt cho sự phát triển lâu dài của cả công ty. Lợi ích của tập thể phải đặt lên trên lợi ích cá nhân. Nếu đồng nghiệp không hiểu, không ủng hộ, chúng ta cần giải thích một cách kiên nhẫn và tỉ mỉ để nhận được sự công nhận từ họ.

Hãy nhớ đừng bao giờ vội vàng tìm kiếm thành công mà bất chấp tất cả. Để nhận định chiến lược, phương án chiến thuật của bạn có thể mất thời gian vài tháng hoặc thậm chí cả năm. Một mặt, chính văn hóa của công ty quyết định nhịp điệu hoạt động của nó, mặt khác cần có sự phối hợp nhịp nhàng giữa bạn và các nhân viên khác của công ty.