Bạn có thể chuyển sang phiên bản mobile rút gọn của Tri thức trực tuyến nếu mạng chậm. Đóng

22 sản phẩm thất bại lớn nhất mọi thời đại

Những thương hiệu lừng lẫy thế giới như Facebook, Coca, Pepsi, McDonald's, Ford... đều từng có những sản phẩm mới thất bại thảm hại, khiến họ thiệt hại hàng trăm triệu USD.

1. Ford Edsel – 1957  Cái tên “Edsel” đồng nghĩa với “tiếp thị thất bại”. Ford đã đầu tư <abbr class=400 triệu USD vào chiếc ô tô được giới thiệu năm 1957 và đưa ra thị trường năm 1960. Nhưng người Mỹ đã không mua bởi họ muốn có “phương tiện nhỏ hơn, kinh tế hơn”." src="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==" data-src="https://photo.znews.vn/Uploaded/pgi_xvauqbnau/2014_08_10/1.jpg" />

1. Ford Edsel - 1957

Cái tên “Edsel” đồng nghĩa với “tiếp thị thất bại”. Ford đã đầu tư 400 triệu USD vào chiếc ô tô được giới thiệu năm 1957 và đưa ra thị trường năm 1960. Nhưng người Mỹ đã không mua bởi họ muốn có phương tiện nhỏ hơn, kinh tế hơn.

2. Sony Betamax – 1975  Những năm 1970 đã chứng kiến một cuộc cạnh tranh định dạng video giữa Betamax và VHS. Sony đã mắc một sai lầm: Họ bán Betamax năm 1975 trong khi các đối thủ cạnh tranh bắt đầu phát hành máy VHS. Sony giữ Betamax độc quyền, có nghĩa là thị trường sản phẩm VHS nhanh chóng vượt qua công ty này.

2. Sony Betamax – 1975

Những năm 1970 chứng kiến một cuộc cạnh tranh định dạng video giữa Betamax và VHS. Sony đã mắc một sai lầm: Họ bán Betamax năm 1975 trong khi các đối thủ cạnh tranh bắt đầu phát hành máy VHS. Sony giữ Betamax độc quyền, và thị trường sản phẩm VHS nhanh chóng vượt qua công ty này.

3. New Coke – 1985  Đầu những năm 1980, Coke đã bị mất vị trí cho Pepsi nên hãng này đã cố gắng tạo ra một sản phẩm có hương vị ngon hơn Pepsi. New Coke được đưa ra thị trường năm 1985 và trở thành sai lầm. Sau một vài tuần, Coke đã từ bỏ sản phẩm này và trở lại với công thức cũ với một cái tên mới: Coca-Cola Classic

3. New Coke – 1985

Đầu những năm 1980, Coke thất thế so với Pepsi nên hãng này cố gắng tạo ra một sản phẩm có hương vị ngon hơn đối thủ. New Coke được đưa ra thị trường năm 1985 và trở thành sai lầm vĩ đại. Sau một vài tuần, Coke đã từ bỏ sản phẩm này và trở lại với công thức cũ với một cái tên mới: Coca-Cola Classic.

4. Pepsi A.M và Crystal – 1989, 1992 Năm 1989, Pepsi đã cố gắng hướng tới mục tiêu “người nghiện uống cola bữa sáng” với Pepsi A.M và nó chỉ kéo dài một năm. Năm 1992, Pepsi cố gắng lại, lần này là “Crystal Pepsi” vẫn không nhận được ủng hộ và lụi tàn năm 1993.

4. Pepsi A.M và Crystal – 1989, 1992

Năm 1989, Pepsi cố gắng hướng tới mục tiêu “người nghiện uống cola bữa sáng” với Pepsi A.M và nó chỉ kéo dài một năm. Năm 1992, Pepsi cố gắng lại, lần này là “Crystal Pepsi” và vẫn không nhận được ủng hộ. Sản phẩm lụi tàn năm 1993.

5. Thuốc lá không khói RJ Reynolds – 1989  Những năm 1980, RJ Reynolds đã đầu tư <abbr class=325 triệu USD vào một sản phẩm mới, thuốc lá không khói do các chiến dịch chống hút thuốc ngày càng sôi nổi. Nhưng họ đã thất bại vì không ai mua sản phẩm này" src="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==" data-src="https://photo.znews.vn/Uploaded/pgi_xvauqbnau/2014_08_10/5.jpg" />

5. Thuốc lá không khói RJ Reynolds – 1989

Những năm 1980, RJ Reynolds đầu tư 325 triệu USD vào một sản phẩm mới, thuốc lá không khói do các chiến dịch chống hút thuốc ngày càng sôi nổi. Nhưng họ đã thất bại vì không ai mua sản phẩm này

6. Nước nguồn Coors Rocky Mountain – 1990  Đây là một thử nghiệm thú vị để mở rộng thương hiệu. Sản phẩm được đưa ra thị trường năm 1990 và đã không thành công do những người nghiện bia chỉ muốn uống bia từ nhãn hiệu ưa thích này

6. Nước Coors Rocky Mountain – 1990

Đây là một thử nghiệm thú vị để mở rộng thương hiệu. Sản phẩm được đưa ra thị trường năm 1990 và không thành công do những người nghiện bia chỉ muốn uống bia từ nhãn hiệu ưa thích này

7. Apple Newton – 1993  Newton được nêu ra như là một ví dụ cho thời đại cũ tồi tệ của Apple trước khi trở thành công ty có giá trị nhất toàn cầu. Lý do cho sự thất bại này là do mức giá <abbr class=700 USD với chiều cao 8 inches, rộng 4.5 inches và định dạng chữ viết vô cùng xấu." src="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==" data-src="https://photo.znews.vn/Uploaded/pgi_xvauqbnau/2014_08_10/7.jpg" />

7. Apple Newton – 1993

Newton được nêu ra như là một ví dụ cho thời đại cũ tồi tệ của Apple trước khi trở thành công ty có giá trị nhất toàn cầu. Lý do cho sự thất bại này là mức giá 700 USD với chiều cao 8 inches, rộng 4.5 inches và định dạng chữ viết vô cùng xấu.

8. Microsoft Bob – 1995  Microsoft Bob được xem là một giao diện người dùng thân thiện cho Windows. Tuy nhiên, nó đã bị Microsoft loại bỏ một năm sau khi tung ra năm 1995.

8. Microsoft Bob – 1995

Microsoft Bob được xem là một giao diện người dùng thân thiện cho Windows. Tuy nhiên, nó đã bị Microsoft loại bỏ một năm sau khi tung ra năm 1995.

9. Arch Deluxe của McDonald – 1996  McDonald đã giới thiệu Arch Deluxe năm 1996 với dự định thu hút “những người thời lưu đô thị” bên cạnh khách hàng mục tiêu của mình. Với chi phí <abbr class=100 triệu USD, Arch Deluxe đã trở thành một trong những sản phẩm thất bại đắt tiền nhất trong lịch sử" src="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==" data-src="https://photo.znews.vn/Uploaded/pgi_xvauqbnau/2014_08_10/9.jpg" />

9. Arch Deluxe của McDonald – 1996

McDonald đã giới thiệu Arch Deluxe năm 1996 với dự định thu hút “những người thời lưu đô thị” bên cạnh khách hàng mục tiêu của mình. Với chi phí 100 triệu USD, Arch Deluxe đã trở thành một trong những sản phẩm thất bại đắt tiền nhất trong lịch sử

10. Nước soda Orbitz – 1997 Dù nước soda trông giống một ngọn đèn dung nham thu hút trẻ nhỏ nhưng nó không ngon nên đã biến mất khỏi các kệ hàng trong vòng một năm từ khi ra mắt thị trường năm 1997. Tuy nhiên, Orbitz hiện vẫn đang được bán trên eBay

10. Nước soda Orbitz – 1997

Dù nước soda trông giống một ngọn đèn dung nham thu hút trẻ nhỏ nhưng nó không ngon nên đã biến mất khỏi các kệ hàng trong vòng một năm từ khi ra mắt thị trường năm 1997. Tuy nhiên, Orbitz hiện vẫn được bán trên eBay

11. Khoai tây chiên Frito-Lay WOW!  Những năm 1990, Frito-Lay đã tung ra một thực phẩm lạ lùng, một sản phẩm khoai tây chiên với thương hiệu vui vẻ WOW! Tuy nhiên, sản phẩm đã thất bại hoàn toàn

11. Khoai tây chiên Frito-Lay WOW!

Những năm 1990, Frito-Lay đã tung ra một thực phẩm lạ lùng, một sản phẩm khoai tây chiên với thương hiệu vui vẻ WOW! Tuy nhiên, sản phẩm đã thất bại hoàn toàn

12. Sữa chua Cosmopolitan – 1999 Tạp chí Cosmopolitan đã có một quyết định khá thú vị khi khởi động một nhãn hiệu sữa chua năm 1999 khi thị trường sữa chua đã bão hòa và độc giả của Cosmo cũng đủ hài lòng với việc đọc tạp chí

12. Sữa chua Cosmopolitan – 1999

Tạp chí Cosmopolitan đã có một quyết định khá thú vị khi khởi động một nhãn hiệu sữa chua năm 1999 khi thị trường sữa chua đã bão hòa và độc giả của Cosmo cũng đủ hài lòng với việc đọc tạp chí.

13. Microsoft Zune – 2006 Zune được tạo ra để đưa vào iPod nhưng thất bại. Tuy nhiên, hiện sản phẩm này vẫn xuất hiện trên eBay

13. Microsoft Zune – 2006

Zune được tạo ra để đưa vào iPod nhưng thất bại. Tuy nhiên, hiện sản phẩm này vẫn xuất hiện trên eBay

14. Điện thoại di động ESPN – 2006 Điện thoại di động ESPN được giới thiệu tháng 1/2006, là một trong những flame-out lớn nhất của những nhà khai thác mạng di động ảo (MVNOs) trong thập kỷ qua. Theo ý tưởng thì ESPN sẽ bán một chiếc điện thoại cung cấp video và nội dung ESPN độc quyền, truy cập mạng cho thuê từ Verizon Wireless. Nhưng khi tung ra, ESPN chỉ có một chiếc điện thoại, một thiết bị Sanyo được bán với giá <abbr class=400 USD. ESPN nhanh chóng đóng cửa dịch vụ vì không ai mua" src="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==" data-src="https://photo.znews.vn/Uploaded/pgi_xvauqbnau/2014_08_10/14.jpg" />

14. Điện thoại di động ESPN - 2006

Điện thoại di động ESPN được giới thiệu tháng 1/2006, là một trong những thất bại lớn nhất của những nhà khai thác mạng di động ảo (MVNOs) trong thập kỷ qua. Theo ý tưởng thì ESPN sẽ bán một chiếc điện thoại cung cấp video và nội dung ESPN độc quyền, truy cập mạng cho thuê từ Verizon Wireless. Nhưng khi tung ra, ESPN chỉ có một chiếc điện thoại, một thiết bị Sanyo được bán với giá 400 USD. ESPN nhanh chóng đóng cửa dịch vụ vì không ai mua

15. HD DVD – 2006 HD DVD được tài trợ chủ yếu bởi Toshiba được cho là sẽ trở thành người nối nghiệp hi-def cho DVD khi tung ra vào tháng 3/2006. Sau một tháng, Toshiba tuyên bố ngừng mọi nỗ lực HD DVD

15. HD DVD – 2006

HD DVD được tài trợ chủ yếu bởi Toshiba được cho là sẽ trở thành người nối nghiệp cho DVD khi tung ra vào tháng 3/2006. Sau một tháng, Toshiba tuyên bố ngừng mọi nỗ lực HD DVD

16. Joost – 2007 Joost, ban đầu được biết đến là “dự án Venice” được cho là mạng lưới truyền hình ngang hàng cho tương lai được phát minh bởi những thiên tài châu Âu bên cạnh Skype. Công ty đã tuyển dụng một ngôi sao đang lên, Mike Volpi, đã rời khỏi Cisco để trở thành giám đốc điều hành của công ty. Tuy nhiên, Joost đã đối mặt với một loạt vấn đề về kiến trúc P2P, thư viện nội dung,…. Sau khi tung ra vào tháng 9/2007, nó đã thất bại

16. Joost – 2007

Joost, ban đầu được biết đến là “dự án Venice” được cho là mạng lưới truyền hình cho tương lai được phát minh bởi những thiên tài châu Âu bên cạnh Skype. Công ty đã tuyển dụng một ngôi sao đang lên, Mike Volpi, người rời Cisco để trở thành giám đốc điều hành của công ty. Tuy nhiên, Joost đã đối mặt với một loạt vấn đề về kiến trúc P2P, thư viện nội dung,…. Sau khi tung ra vào tháng 9/2007, nó đã thất bại

17. Google Lively – 2008 “Lively” được Google tung ra vào tháng 7/2007 để cạnh tranh với Second Life. Khi nền kinh tế đi xuống, giấc mơ này cũng phai nhạt nhanh chóng

17. Google Lively – 2008

“Lively” được Google tung ra vào tháng 7/2007 để cạnh tranh với Second Life. Khi nền kinh tế đi xuống, giấc mơ này cũng phai nhạt nhanh chóng.

18. JooJoo – 2009 JooJoo là một sản phẩm máy tính bảng thấp kém của Apple có giá <abbr class=499 USD ra đời năm 2009 và ra đi năm 2010" src="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==" data-src="https://photo.znews.vn/Uploaded/pgi_xvauqbnau/2014_08_10/18.jpg" />

18. JooJoo - 2009

JooJoo là một sản phẩm máy tính bảng thấp kém của Apple có giá 499 USD ra đời năm 2009 và ra đi năm 2010

19. The Nook – 2009 Ra mắt năm 2009, Barnes và Noble đã tách ra khỏi NOOK thành một công ty riêng. Doanh số đã giảm mạnh trong một thời gian

19. The Nook - 2009

Ra mắt năm 2009, Barnes và Noble đã tách ra NOOK thành một công ty riêng. Tuy nhiên, doanh số đã giảm mạnh liên tục khiến họ phải đóng cửa sản phẩm mới.

20. Qwikster – 2011 Tháng 9/2011, Reed Hastings đã tuyên bố rằng Netflix sẽ tách khỏi Qwikster là một doanh nghiệp cho thuê đĩa DVD. Hastings đã phải rút lại tuyên bố này sau 23 ngày do gặp phải hàng tấn những lời chỉ trích

20. Qwikster - 2011

Tháng 9/2011, Reed Hastings tuyên bố rằng Netflix sẽ tách khỏi Qwikster để trở thành một doanh nghiệp cho thuê đĩa DVD. Hastings đã phải rút lại tuyên bố này sau 23 ngày do gặp phải hàng loạt những lời chỉ trích.

21. HP Touchpad – 2011 HP đã từ bỏ TouchPad và hệ điều hành di động WebOS chỉ sau một tháng rưỡi có mặt trên thị trường khi chỉ bán được 25,000 đơn vị cho Best Buy trong hơn 49 ngày có mặt trên kệ

21. HP Touchpad - 2011

HP đã từ bỏ TouchPad và hệ điều hành di động WebOS chỉ sau một tháng rưỡi có mặt trên thị trường khi chỉ bán được 25,000 đơn vị cho Best Buy trong hơn 49 ngày có mặt trên kệ.

22. Facebook Home – 2013 Facebook đã cố gắng trở thành màn hình chính cho điện thoại với Home và đã thất bại. Trong vòng chưa đầy một tháng phát hành, kế hoạch đăng ký hai năm giảm từ <abbr class=99 USD xuống còn 0.99 USD. Theo nhận xét, Home hoạt động chỉ dành cho người dùng cuồng tín nhất." src="data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==" data-src="https://photo.znews.vn/Uploaded/pgi_xvauqbnau/2014_08_10/22.jpg" />

22. Facebook Home - 2013

Facebook đã cố gắng trở thành màn hình chính cho điện thoại với Home và đã thất bại. Trong vòng chưa đầy một tháng phát hành, kế hoạch đăng ký hai năm giảm từ 99 USD xuống còn 0.99 USD. Theo nhận xét, Home hoạt động chỉ dành cho người dùng cuồng tín nhất.

Phạm Hiền

Bạn có thể quan tâm