Trong 15 năm ở vị trí điều hành kép, bà Mai Thanh đã đưa REE từ một xí nghiệp quốc doanh khó khăn đến nhà sản xuất điều hòa Việt có thị trường từ Bắc Trung Mỹ tới Đông Á và ASEAN.
Xuất thân là một y tá quân đội, bà Nguyễn Thị Mai Thanh gia nhập REE, được lựa chọn trở thành người kế vị chỉ sau 3 năm gắn bó. Từ đây, bà đã đưa một xí nghiệp chỉ lắp ráp, tân trang sản phẩm cũ, cung cấp thiết bị... trở thành nhà sản xuất một trong những dòng điều hòa đầu tiên tại Việt Nam - Reetech - với thị phần có lúc đạt tới 17%.
Trong 10 năm qua, REE chuyển mình từ một doanh nghiêp quốc doanh sang tập đoàn đa ngành, hoạt động trên 4 lĩnh vực. Doanh thu, lợi nhuận ròng tăng 300%, tổng tài sản tăng 600%.
Vốn là con gái của một trung tướng quân đội, bà Mai Thanh luôn có những quyết định táo bạo, mạnh mẽ, để đưa REE thoát khỏi khó khăn, như cuộc cải cách lương tiền 1986, khủng hoảng kinh tế 1997 và khủng hoảng thị trường chứng khoán 2008.
Khả năng quán xuyến công việc tốt đã giúp cho những lãnh đạo nữ trên thương trường hạn chế được rủi ro và duy trì sự phát triển ổn định của doanh nghiệp.
Thông tin bà Nguyễn Thị Như Loan phải cầm cố tài sản để vay 1.600 tỷ đồng nhận được sự quan tâm từ dư luận nhưng không phải ai cũng biết bà thế chấp gì.
