TS Giản Tư Trung: ‘Đừng lãnh đạo, hãy giúp người khác tự lãnh đạo họ’

Quản trị bằng văn hóa - Cách thức Kiến tạo & Tái tạo Văn hóa Tổ chức là cuốn sách do TS Giản Tư Trung đúc kết và hoàn thiện trong nhiều năm. Chia sẻ trong buổi ra mắt sách diễn ra vào ngày 11/12 tại TP.HCM, tác giả khẳng định: “Suy cho cùng, văn hóa doanh nghiệp và văn hóa tổ chức cũng là một loại hình văn hóa. Văn hóa không phải là một cái gì đó rất cao siêu mà nó rất thực, rất hiện hữu trong công ty”.

Quản trị trong thời đại mới

TS Giản Tư Trung, hiện là Hiệu trưởng Trường Doanh Nhân PACE, Viện trưởng Viện Giáo Dục IRED, cho biết ông đã bắt đầu chia sẻ về phương pháp quản trị bằng văn hóa từ nhiều năm trước. Song, trong bối cảnh mới khi nền kinh tế đang gặp nhiều khó khăn, trong thời đại con người ngày càng độc lập và tự do, các doanh nghiệp lại càng cần đến văn hóa để lãnh đạo.

TS Giản Tư Trung trong buổi ra mắt sách. Ảnh: BTC.

“Tôi vẫn tin rằng trong bối cảnh này, văn hóa là tương lai của quản trị. Vì trong một thế giới đầy biến động, chúng ta không thể chỉ dựa vào luật lệ và mục tiêu. Đặc biệt trong thời đại của trí tuệ nhân tạo thì càng cần phải có trí tuệ con người. Hãy dừng lãnh đạo lại. Thay vì lãnh đạo người khác hãy lãnh đạo chính mình và giúp người khác biết cách tự lãnh đạo họ”, ông chia sẻ.

TS Giản Tư Trung cũng cho biết, không ít lãnh đạo doanh nghiệp khi nghe nói về khía cạnh văn hóa đã tỏ ra e ngại bởi phần lớn họ đều rất bận rộn. Song, ông giải thích vấn đề không nằm ở chỗ doanh nghiệp phải làm gì cho văn hóa, mà văn hóa chính là một công cụ quản trị có thể giúp doanh nghiệp vượt qua nhiều khó khăn hiện nay, một phương cách quản trị mới vừa nhân văn, vừa hiệu quả.

"Phần Lan là một trong các quốc gia ít tham nhũng nhất thế giới, không phải vì họ có hệ thống được là chống tham dụng tốt nhất mà vì họ không có văn hóa tham nhũng. Cho nên chúng ta không thể giả vờ như là văn hóa không quan trọng hoặc luật lệ là trên hết. Bởi vì luật lệ chỉ có thể được áp dụng trong một nền văn hóa nhất định", ông nói.

Dùng văn hóa để đem lại đột phá cho doanh nghiệp

Trong Quản trị bằng văn hóa, tác giả bắt đầu câu chuyện văn hóa từ tư tưởng, triết lý cho đến phương pháp quản trị. Cuốn sách được chia làm 3 phần tập trung vào 5 chủ thể văn hóa bao gồm: cá nhân, bộ phận, tổ chức, kinh thương và quốc gia.

Trong phần 1, tác giả cho rằng ta trước khi bàn về văn hóa doanh nghiệp, cần phải bàn về tư tưởng kinh doanh của những nhà sáng lập và lãnh đạo của doanh nghiệp, bởi đó chính là thứ làm nên nền tảng và chi phối văn hóa tổ chức. Trong phần này, ông giải thích về tư tưởng nói chung và kinh doanh nói riêng, nhằm góp phần giúp các cấp lãnh đạo đưa ra những “chiến lược đột phá” cho sự phát triển vững mạnh của doanh nghiệp.

Tác phẩm Quản trị bằng văn hóa do TS Giản Tư Trung biên soạn trong nhiều năm. Ảnh: Đông Miên.

Dựa trên nền tảng của tư tưởng kinh doanh và chiến lược đột phá, trong phần 2 tác giả chia sẻ một góc nhìn về văn hóa, văn hóa doanh nghiệp và vai trò của nó, cũng như những triết lý, phương pháp và giải pháp để kiến tạo văn hóa cho cá nhân, đội ngũ và tổ chức.

Cuối cùng, ông cho rằng mỗi doanh nghiệp không chỉ là nhân tố thụ hưởng bởi văn hóa kinh thương, mà còn là chủ thể góp phần kiến tạo nên nền văn hóa kinh thương của quốc gia mình.

Nhìn lại văn hóa kinh thương của Việt Nam xưa và nay với những điểm tốt và hạn chế, cùng một vài quốc gia chọn lọc như Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore, Israel, UEA/Dubai... tác giả nghĩ về văn hóa kinh thương Việt Nam trong tương lai với tầm nhìn phát triển lâu dài của quốc gia.

Theo tác giả, những tư duy và phương pháp cốt lõi về xây dựng và chuyển đổi văn hóa không chỉ áp dụng cho các doanh nghiệp, mà còn có thể áp dụng cho những loại hình tổ chức khác.

"Tất nhiên, chúng ta không bao giờ có thể quản trị hoàn toàn bằng văn hóa mà không có vai trò của luật lệ và mục tiêu, bất kể đó là quản trị con hay quản trị nhân viên, gia đình hay bản thân mình. Nhưng mình cũng phải có văn hóa của mình để tự quản lý mình", ông kết luận.