Không chịu được áp lực vì là sếp nhỏ tuổi hơn nhân viên

Cách đây không lâu, tôi được bổ nhiệm lên vị trí trưởng nhóm truyền thông tại một công ty.

Quyết định này được đưa ra sau khi quản lý trực tiếp của tôi có việc riêng, đột ngột xin nghỉ. Trước khi rời công ty, chị đề xuất với lãnh đạo, đưa tôi lên đảm nhiệm chiếc ghế trống đó vì là người có năng lực làm việc.

Đánh giá từ sếp cũ khiến tôi tự tin, yên tâm hơn, chắc chắn không phải vì cảm tính mà chị đề bạt tôi. Tuy nhiên, tôi gặp khó khi các nhân viên lại đều lớn tuổi, thậm chí có một vài anh chị thuộc thế hệ đầu 9x.

Suốt thời gian làm việc, không ít những phát sinh, mâu thuẫn đã xảy ra chỉ vì tôi là một cấp trên nhỏ tuổi, trong khi trước đó, tôi chỉ là một nhân viên trẻ trong nhóm. Nhiều người cho rằng tôi “non tay", thiếu kinh nghiệm, không có khả năng quản lý, dù chưa từng làm việc cùng.

Vì nhỏ tuổi, lời nói của tôi có vẻ kém trọng lượng hơn với các nhân viên do mình quản lý. Khi tôi giao việc, mọi người ậm ừ, vài người khác thậm chí không quan tâm. Trong công việc, mọi người cũng không chủ động báo cáo tiến độ, không còn hăng hái đề xuất ý tưởng, phớt lờ những góp ý của tôi về dự án. Điều này khiến công việc cả nhóm đình trệ.

Các mâu thuẫn tăng dần vì tôi quá bức xúc với thái độ và cách làm việc của cấp dưới. Khi tôi đưa ra những yêu cầu, hình phạt cụ thể và trình bày với ban lãnh đạo những khó khăn, mọi người lại cho rằng tôi hống hách, lạm quyền, không biết cách làm sếp.

Chỉ sau 3 tháng, tôi biết mình đã sai, nhận lời làm quản lý khi còn quá trẻ tuổi. Tôi đã quá vội vàng, tự tin, không lượng sức mình, áp lực chịu đựng kém và quan trọng nhất là thiếu khả năng quản trị nhân sự, một điều rất quan trọng với những ai ở vị trí này.

Nhận thấy không thể đưa cả nhóm đi lên, không thể gắn kết các thành viên và khiến họ "tâm phục khẩu phục" mình, tôi quyết định từ chức.

Trong tương lai, chắc chắn tôi vẫn sẽ muốn lên lại vị trí quản lý, nhưng tôi cho rằng mình cần nhiều thời gian hơn để học hỏi và quan sát từ những người sếp trực tiếp bên cạnh.