Đây là tâm thế phù hợp cho năm 2024 được dự báo nhiều khó khăn phía trước.
Sẵn sàng cho những cuộc “sát hạch”
Vừa chạm ngõ năm 2024, ngành quản trị nhân sự đã sớm đón nhận những thử thách mới. Câu chuyện cắt giảm nhân sự để ứng phó với biến động thị trường là bài toán đầu tiên HR phải đối mặt. Đa số doanh nghiệp chọn đây là biện pháp cần thiết để giải quyết vấn đề vận hành.
Tuy nhiên, câu chuyện chiêu mộ nhân tài của doanh nghiệp không vì vậy mà dừng lại. Trên thực tế, nhiều doanh nghiệp đang phải đối diện với tình trạng khan hiếm nhân tài. Điển hình, theo báo cáo, ngành công nghệ thông tin tại Việt Nam cần khoảng 150.000 kỹ sư mỗi năm, nhưng thị trường chỉ đáp ứng được từ 40 đến 50%.
Trước tình hình phải đảm bảo chất lượng lao động trong giai đoạn tối ưu nguồn lực, không thể thiếu việc đầu tư vào chiến lược đào tạo và phát triển kỹ năng cho người lao động. Theo “Future of Jobs Report 2023” (tạm dịch: Báo cáo 2023 về xu hướng nghề nghiệp trong tương lai) của của Diễn đàn Kinh tế Thế giới, 44% kỹ năng hiện tại của người lao động sẽ thay đổi trong 5 năm tới.
 |
| Ngay đầu năm mới, ngành HR đã sớm đối diện với nhiều thử thách. |
Với những “vũ môn” được dựng ngay từ đầu năm, bà Tiêu Yến Trinh - Tổng giám đốc Talentnet - chia sẻ:“Đây là thử thách, đồng thời là cơ hội để HR thể hiện vai trò của ‘chiến lược gia’, đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc tối ưu nguồn lực nội bộ. Nếu trước đây HR đã là những ‘chú cá chép’ được rèn giũa từ sự thay đổi của thị trường, giai đoạn này là lúc quyết tâm thực hiện những cú bật nhảy ấn tượng để ‘hoá rồng’”.
Để “cá chép hoá rồng”
Giống cá chép khó khăn mới vượt vũ môn, HR cũng cần bản lĩnh, kỹ năng và tốc độ để đáp ứng những thay đổi của xu hướng, nhu cầu doanh nghiệp. Theo bà Trinh, để chuẩn bị cho những cú “bật nhảy” vượt vũ môn, HR cần trang bị đầy đủ hành trang. Việc rèn giũa bản lĩnh và trang bị các kỹ năng cần thiết là điều không thể thiếu.
Bà Trinh cũng nhấn mạnh những kỹ năng như ứng dụng công nghệ trong công tác quản trị hay phân tích dữ liệu nhằm theo dõi, đánh giá chính xác hiệu suất người lao động trong giai đoạn hiện tại không còn là những kỹ năng “nên có” mà “buộc phải có”.
Để trụ vững trước áp lực hoàn thiện năng lực, HR nên xác định rõ những giá trị mà bản thân đem lại cho doanh nghiệp. “Người làm quản trị cần nhận thức sự nỗ lực của họ đang được đền đáp bằng những khác biệt trong cuộc sống của người lao động. Đó là nguồn động lực tự thân để HR quyết tâm vượt qua tất cả khó khăn”, bà Tiêu Yến Trinh bày tỏ.
 |
| Theo bà Trinh, biết củng cố nội lực và nương nhờ ngoại lực sẽ giúp HR biến 2024 trở thành cột mốc đánh dấu sự phát triển vượt bậc. |
Quan trọng nhất, cá chép không tự mình vượt vũ môn, mà còn biết tận dụng nguồn trợ lực từ những cơn gió. Tương tự, HR cần biết tận dụng những nguồn lực xung quanh để tăng tốc phát triển.
Nguồn lực đó có thể là công nghệ hoặc những dịch vụ nhân sự thuê ngoài, tính lương thuê ngoài. Bên cạnh tuyển dụng hay tính lương, HR có thể mượn trợ lực từ bên ngoài cho các việc hành chính để giảm tải khối lượng công việc và tối ưu quy trình vận hành. Từ quỹ thời gian được làm trống, HR có thể tập trung vào những công việc thật sự kiến tạo nên sự khác biệt như giải quyết bài toán phân bổ nguồn lực, đào tạo lực lượng lao động hoặc tham gia vào các hoạt động chiến lược của tổ chức.
Bà Tiêu Yến Trinh đúc kết: “Cá chép nào cũng mang trong mình khao khát vượt vũ môn, hoá rồng. Nhưng chỉ có những chú cá chép trui rèn nội lực, nương nhờ ngoại lực mới có thể thành công. Cũng như HR, ai cũng muốn thành công nhưng bản thân phải có sự chuẩn bị thì con đường đến thành công mới ngày càng tiến gần”.
