 |
| 1. Trách nhiệm: Theo Indeed, việc chịu trách nhiệm về các kết quả sẽ là chìa khóa để lãnh đạo hiệu quả. Họ sẵn sàng chịu trách nhiệm về việc ra quyết định cũng như hiệu suất của đội ngũ. Điều này bao gồm việc thừa nhận những sai lầm và cải tiến quy trình để tránh lặp lại sai sót trong tương lai. |
 |
| 2. Tư duy phát triển: Các nhà lãnh đạo có xu hướng làm tốt khi họ áp dụng tư duy phát triển. Điều này có nghĩa là họ tin rằng khả năng và trí tuệ của con người có thể được cải thiện thông qua nỗ lực, học hỏi và sự kiên trì. Với tư duy này, họ không ngại đối mặt với thử thách, sẵn sàng lắng nghe phản hồi và coi thất bại là cơ hội để học hỏi thay vì là một điểm kết thúc. |
 |
3. Lắng nghe tích cực: Lắng nghe là nền tảng của sự thấu hiểu. Nhà lãnh đạo thành công không chỉ tiếp nhận phản hồi mà còn tạo điều kiện để đồng nghiệp chia sẻ. Họ chủ động đặt câu hỏi, thể hiện sự quan tâm chân thành và không ngắt lời người khác khi đang bày tỏ quan điểm. Khi lãnh đạo lắng nghe một cách tích cực, họ xây dựng được niềm tin và sự kết nối sâu sắc với đội ngũ. |
 |
| 4. Đổi mới: Lãnh đạo là người đi đầu trong việc tìm kiếm các giải pháp sáng tạo. Họ khuyến khích sự đổi mới trong đội ngũ bằng cách tổ chức các buổi thảo luận, lắng nghe ý tưởng của nhân viên và trao quyền để họ đưa ra các góc nhìn mới mẻ. Chính điều này giúp đội nhóm và tổ chức của họ không ngừng phát triển, thích nghi nhanh chóng với những biến động của thị trường và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững. |
 |
5. Giải quyết vấn đề: Thay vì chỉ đưa ra mệnh lệnh, nhà lãnh đạo giỏi tập trung vào việc đào tạo và hướng dẫn để nhân viên có thể tự tin phân tích, đánh giá và đưa ra quyết định trong những tình huống phức tạp. Đồng thời, họ cũng khuyến khích việc học hỏi từ những sai sót, xem đó là cơ hội để nâng cao năng lực và rèn luyện sự linh hoạt trong tư duy. |
 |
| 6. Tôn trọng: Lãnh đạo hiệu quả luôn đối xử với đội ngũ bằng sự tôn trọng và nỗ lực loại bỏ mọi thành kiến. Họ coi trọng ý kiến đóng góp, trao quyền cho nhân viên phát huy chuyên môn để đạt mục tiêu, từ đó xây dựng lòng tin và sự cam kết của cả đội. |
 |
| 7. Tự nhận thức: Một nhà lãnh đạo thành công hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu của mình. Họ không né tránh khuyết điểm mà chủ động nhìn nhận và cải thiện bản thân từng ngày. Sự tự nhận thức giúp họ đưa ra những quyết định phù hợp với năng lực, đồng thời biết khi nào cần lắng nghe, học hỏi hoặc tìm kiếm sự hỗ trợ từ người khác. |
Thị trường lao động thay đổi chóng mặt, để tồn tại, con người cần học tập suốt đời. Trong bối cảnh đó, tạp chí Tri Thức - Znews giới thiệu tới độc giả cuốn Học tập suốt đời của tác giả Michelle R.Weise.
Tác phẩm cung cấp cho độc giả những đánh giá về thị trường lao động tương lai, những giải pháp cho nhu cầu vừa học vừa làm đang ngày một tăng, cùng với đó là đưa ra những cách kết nối để quá trình chuyển đổi “học-làm” diễn ra thuận lợi hơn. Từ đó, tác giả nêu lên vai trò của việc học tập suốt đời.
